洪波在參加了B2C聯盟成立一周年后回來寫了一篇：電子商務能否成為互聯網的另一個支柱 ，洪波在起頭寫下這樣一段話：

企業電子商務網站投入使用以后，就進入繁瑣和復雜的運營階段。運營一段時間后，我們就要對其進行階段評估，以檢查此電子商務是否運行穩定，是否安全，是否能有效吸引客戶等。評估的前提是建立能夠完整地反映評估對象運營情況的評估指標體系。此體系主要包括技術性評價和社會評價。

依靠用戶提供、交換名片而滾起來的商業雪球，能夠持久么？
“在國內做生意，人際關系很重要。而這種關系型的商務活動，會帶來較大的障礙和很高的交流成本。”青衫紅葉的公司總裁王青在回憶為什么選中名片庫這樣的創業項目時，將初衷歸于“想幫助商業人士節省交流費用”上。

在拍拍網的成功“免費劫持”下，淘寶網正式放棄了“招財進寶”方案。為此，馬云憤怒的說，一年多來他一直在對付著明槍暗箭。

Dell網站的特點：
1、直銷型的企業網站
它是直銷型企業網站。
　　在發布企業基本信息的基礎上，增加網上接受訂單和支付的功能，網站就具備了網上銷售的條件。網上直銷型企業網站的價值在于企業基于網站直接面向用戶提供產品銷售或服務，改變傳統的分銷渠道，減少中間流通環節，從而降低總成本，增強競爭力。通常適用于消費類產品或辦公用品等，網上直銷是企業開展電子商務的一種方式，但并不是每個企業都可以做到這一點，也不一定適合所有類型的企業。

卓越和當當在自有B2C業務之外，也一如亞馬遜那個樣提供柜臺出租業務，但出租業務所占比重尚不足總利潤的10％，而亞馬遜的出租業務則占到了利潤的47％。　　再好的商業模型，如果時間點不對，也還是白搭。早一步不行，晚一步也不行。最早喊著要搞B2C的8848、e國、My8848，如今誰還記得呢？而相對晚出的卓越和當當，雖然一向也是一幅趔趔趄趄的樣子，但畢竟已是青山遮不住，如今已或者被并購，或者在盤算著上市了。   

曾被張朝陽視為“搜狐五大業務支柱之一”的搜狐商城將于6月20日起停止向用戶銷售消費產品。昨日，搜狐向美國證交會提交的8-K文件中透露了上述信息。然而，對于搜狐商城的“退市”，搜狐上下均三緘其口。搜狐一位高級副總裁也僅表示，“對于這個話題不作任何評論”。

支付寶是阿里巴巴針對網上交易而特別推出的安全付款服務，自2003年10月18日在淘寶網推出以來，迅速成為會員網上交易不可缺少的支付方式，現有會員已突破1500萬,每天通過支付寶支付資金達到3000萬元人民幣。

C2C電子商務無疑利用了長尾的威力，大幅降低了開設店鋪的門檻。在eBay或淘寶開個店，幾乎不需要什么成本，簡單的幾個步驟就可以辦到，這讓很多過去很難成為賣家的人成了賣家。這些看起來無足輕重的賣家和買家，正在形成一個越來越大的市場。

日前，國內軟件行業的知名企業，金山公司宣布在其軟件在線銷售體系中全線啟用網銀在線第三方支付平臺。網銀在線與金山公司強強聯手，塑造完美的網絡營銷新體驗。

評論員：老華，陳俊（周末畫報），亞濤，雪斌，顧盛（東方衛視）
話題：從"招財進寶"遇挫看C2C市場態勢

利用淘寶做網絡營銷,這真是一個值錢的話題。
淘寶擁有中國C2C市場60%以上的購物用戶。更重要的是，淘寶擁有這些為數眾多的用戶的購物記錄。

    美麗的背后好像總有遺憾，平靜的海面深處也許正暗流涌動。互聯網正在以幾何級的速度飛速發展，2005會是中國網絡飛躍的一年，同時也正是網站數量急速增長的一年，當所有的一切都顯得那么美麗和愜意，無數的激揚少年沉醉在網絡泡沫般美麗的夢時，我魍魎書生---南亞卻從中聽見極其刺耳不和諧的聲音，所以今天我就撕開這些淌血的傷口，讓大家來引以為戒。

CEO的職責范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責，并且有些事情是無法授權給他人的。

美國前總統克林頓、“雅虎”酋長楊致遠和五分天下有其一的中國互聯網大俠們，今天匯聚在杭州西子湖畔，縱論互聯網之天下。