接優秀行業網站建設5必備之5：
5.4、學會有原則的溝通和有原則的妥協
每個項目實施都有幾個依據：a、項目總驗收標準。b、項目時間計劃表。c、責任人及其權利范圍。d、溝通流程與實施流程圖。e、階段驗收與調整。我們每次和團隊成員溝通之時，就會依據這些建立的規則去進行互動探討、說服他人。不然就會陷入無聊的持續溝通而不出結果，或沒有溝通只有驗收，傷感情。這里邊項目經理需要起到關鍵作用，當一個事情項目成員沒有結果時，最高級別的決策人就是項目經理，項目經理決定了，就按照這個去做，出了問題，由項目經理承擔。在妥協的問題上，也是如此，一般各自有立場時，如果沒有豐富的實施經驗，雙方都不愿意妥協，這時的妥協任務就是由項目經理來引導和梳理完成的。
5.5、大需求不要隨便改，中等需求協商著改，小需求快速地改
項目大需求指的是這個欄目的架構里邊如果又增加了新欄目，這一點會讓項目組成頭大，因為新欄目就涉及到新企劃，新開發，又增加了時間成本，不增加時間成本，就要增加人員成本，不要隨便改大欄目，這會嚴重影響項目；項目中等需求指的是你可能需要一個在現有欄目里邊增加許多個性化功能的內容，其實這些需求是可以在運行中去解決的，現在也可以不去做，這得協調著解決。在你們打造的關鍵性欄目里邊，可以存在一些這樣的需求，但是如果個個欄目都這樣去做，那開發周期會拉得相當相當長，其實可以在運行中不斷地去解決；小需求得快速地改，能做則做，不能做的以后也得做。
5.6、網站平臺建設與運營是一個布局與下棋的過程，需要具備打持久戰、不逃避的從容心態
我們知道下象棋還是下圍棋，需要從布局開始，在運動中調整布局，制訂戰術，網站平臺的建設與經營既然是連通的，那就必然會受到經營的影響，會不斷地調，不斷地改，網站平臺建設很耗時，如果沒有良性的心態，知道修改內容，調整內容很正常的事情，那么這個員工做此職位一定很辛苦。心態很重要，精譽求精的精神更重要。
總結
行業網站建設需要站在經營的角度去思考它，而不要為了建網站而建網站，這樣你建的網站會是孤立的，不符合企業現狀的雞肋；細節是其成功的關鍵；行業網站的規模取決于你的運營思路；事實證明，只有培養出自己的開發團隊才是行業網站建設持續成功的關鍵；根本上是人的問題。
平臺打造完了，OK，一切才剛剛開始。
本期所有的優秀行業網站建設的內容就介紹到這了，感謝大家的閱讀.