接優秀行業網站建設5必備之2：
3.3.1人員風險
項目成員生病了，項目成員突然有調動了，項目成員能力明顯不足，項目成員拒絕執行……怎么辦？第一，時間計劃表應具有彈性，去應付某個或某幾個成員突然變動的情況。第二，評估風險的高低，如果屬于人員實力不足，則可以考慮重點放在對他的鼓勵上，如果實在不行，可以增加人手做，如果屬于人員拒絕執行，或阻礙執行，那么首先是了解其原因，然后再悉心溝通，爭取達成一致，不到最后一步，不做出把該人員請出項目組的決定。如果成員有臨時事情變動，我們則需要補充人員進行填補空缺。
3.3.2資金風險
資金是項目成敗的基礎，一般的網站不會存在開發期間的資金風險，但是我們做項目都知道，時間就是金錢，我們務必在規定時間內完成任務，拖一天，項目進展就慢一天，市場就慢一天啟動，這樣造成的資金營運壓力會越來越沉重，為確保成本不增加，我們只有盡可能在按時完成任務。如果出現大的資金鏈斷裂的情況，項目經理有權提出申請取消項目或擱置項目。
3.3.3需求風險
需求這塊千變萬化，這與我們選擇的方法有關系，一般情況下，如果以責任人制來看，瀑布模型的需求變化風險是小的，因為策劃案已確定的情況下，責任人已找到了的情況下，需求風險不會變通太大，如果需求變通太大，那這個責任由這個策劃來負責了。同理其它責任人也是一樣。但如果是快速原型開發，則變化風險很大，這是因為越往后做創新不斷，這樣局面很難控制。我們建議在此時項目經理做有原則的妥協，讓項目得以進行。風險大到無法做的情況下，找公司上級交涉解決。
下期給大家帶來優秀行業網站建設5必備之4.敬請期待.