接優秀行業網站建設5必備之1：
2.2網站建設項目運作機制

  2.2. 1項目小組負責制——為實現網站平臺建設任務，需要多方努力，有效整體這些資源的方式則是通過成立項目小組負責制來操作，項目小組橫跨公司各大部門，由項目經理統一調配！
  2.2.2項目計劃機制——有效合理的計劃是項目成功的基礎，資源過多，項目經理應該根據項目整個過程中的進程，把整個項目分為N個子項目，并作出詳細的時間計劃表，并交由項目團隊討論，確定。一旦確定，嚴格執行，并保證定期檢查計劃進程是否與實際進程相符，一旦發現風險，應立即予以修正，以保證項目進程按原計劃進行。
  2.2.3項目溝通機制——良好且有效的溝通是項目成功的保證，如果涉及到多個部分的合作，我們更應該建立好的溝通機制，第一：把每個項目分為幾個階段，按單階段任務目標產生溝通；第二：每個責任人就是溝通點，實現多人有效平行溝通機制；第三：不能權衡的問題，由項目經理統一協調，決定權交由項目經理；第四，進行簡單且多次的局部交流，避免陷入會議怪圈，提高效率。
  1.2.4項目評估機制——在項目經理的組織下，各項目小組下面的主要成員拿出相關的評估指標，并交由項目經理確認。建立評估機制時需要注意，必須標準可能達到，如果標準制訂超過資源（時間、人力、物力），標準則不合理；如果標準過低，則過于草率，除非以前沒有做過，標準可適當放低，如果有一定經驗的基礎之上，不能低；另外，需要對達到項目實施結果與標準進行對比，給予獎懲措施，請注意，一定要給，具體措施表現在：軟性措施（例如：放假）和硬性措施（例如：罰錢）。
下期給大家帶來優秀行業網站建設5必備之3，敬請期待。