企業網站建設項目協調與管理
對成功的企業網站而言，這是設計公司與客戶良好互動的結果，是雙方理念、能力和操作互相協調的產物。基于我們多年形成的科學、有效的項目管理方法及經驗，我們能夠幫助貴網站取得更大的成功。
作為一個長期的、涉及眾多方面的復雜項目，我們會從管理方法、管理手段、管理人員等多方面進行優化配置，以適合項目的需要。
1、成立焦點廣告項目組：
我們將會成立包括不同專業的優秀人員、客戶方等相關人員組成的焦點廣告項目組，負責全面管理項目，有效協調項目的進程。

2、項目經理負責制：
將有一名我們的項目經理被委派，全面管理并協調焦點廣告的項目。該項目經理將代表我們與焦點廣告方進行單點的溝通協調，以推動項目在不同階段按時、按質、按成本的予以完成。
該項目經理由我們的項目設計總監和技術總監提供專業上的充分支持。
同樣，我們建議與我們相對應，焦點廣告也應委派一名項目經理，建立雙方的單點對應溝通。一旦雙方的對應溝通機制建立，項目中的各種問題將首先由雙方的項目經理負責代表雙方進行協調及解決，以避免因為職責不清而造成的項目延緩或其它問題。
3、項目合作與成員
根據本項目的工作內容和范圍，我們將成立一個4個人左右的項目工作組來負責本項目的開發。具體職責由相關人員擔任。
4、項目任務和時間表
根據客戶對本項目開發周期上的要求，同時保證項目的質量和數量，根據我們對此項目的需求做的分析，本項目的整個工作周期為4個星期的工作日，合1個月。主要任務的工作時間初步分配如下：
11月25日：web策劃方案書書寫；
12月5日—12月6日：網站整體欄目頁面設計；
12月6日—12月9日：網站整體構架布局；
12月10日—12月11日：測試各欄目功能；
12月11日：呈交此網站
下期給大家帶來企業網站建設中項目實施辦法的5個基本點,敬請期待。

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