據(jù)了解，1號店成立于2008年7月，目前在線銷售超過18萬品種的商品，員工數(shù)量5400人，平安入主1號店后，1號店的倉庫面積得到了快速發(fā)展，目前擁有北京、廣州、武漢、成都、上海五大倉儲中心，倉儲面積已超過22萬平方米。
　　早前參與沃爾瑪電商規(guī)劃、沃爾瑪市場部產(chǎn)業(yè)組前經(jīng)理莊帥認為，沃爾瑪此次收購可能有兩個驅(qū)動因素，一方面，沃爾瑪需要一整支本土的運營團隊；另一方面，1號店的倉儲規(guī)模，也是沃爾瑪所看重的。在美國，沃爾瑪在開店前會先建配送中心，再圍繞配送中心開店，保證物流配送半徑最短、效率最快。而在中國，外資拿地建設(shè)倉儲難度非常大。收購1號店后，沃爾瑪倉儲實力大為增強。
　　不過，深圳淘寶商會副會長王青海認為，倉儲只是一個環(huán)節(jié)，線下與線上供應(yīng)鏈整合才是沃爾瑪當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。雖然沃爾瑪作為美國線上的巨頭，它在美國已經(jīng)形成一套線上線下的經(jīng)驗，這對其在中國市場整合資源自然有好處。但是中美兩個市場環(huán)境的差異，也曾經(jīng)讓不少美國線上巨頭走了不少彎路，如易趣、 亞馬遜 、新蛋等。“兩者玩法都不一樣。”
　　舉例說，沃爾瑪在中國，一部分供應(yīng)商是區(qū)域性的，這些地方性的資源如何調(diào)配、整合？再如，中國配送免費門檻很低，而美國基本上還是要收費。中國物流網(wǎng)絡(luò)沒有美國健全，偏遠地區(qū)如何配送？
　　但這些問題似乎并沒有阻擋沃爾瑪?shù)臎Q心。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Neil Ashe日前稱，希望通過這筆投資，為中國消費者提供從線上到線下的一體化購物體驗，而這是沃爾瑪新一代電子商務(wù)的重要組成部分。
　　在業(yè)界看來，沃爾瑪?shù)牟少彙⑴渌头?wù)等優(yōu)勢都將會成為可怕的武器。一方面，沃爾瑪議價能力很強，這是一般電商目前普遍所欠缺的，且其庫存周轉(zhuǎn)速度很快，具成本優(yōu)勢；另一方面，沃爾瑪?shù)臐B透在大型社區(qū)之中，與消費者距離很近，具配送速度優(yōu)勢，且物流成本相對低廉。
　　供應(yīng)鏈服務(wù)商深圳健飛科技CEO魏泳濤稱指出：“如果沃爾瑪能做到消費者中午1點在辦公室下單，下午6點回家就能收到，這是相當(dāng)吸引人的，尤其在生活類必需品方面，誰愿意買瓶醬油要等上幾天？”目前，沃爾瑪已經(jīng)實現(xiàn)了門店2公里范圍內(nèi)有限的免費配送服務(wù)。另外，大量門店也可以很好補充線上售后服務(wù)的不足。

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