如果說2008年之前，電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的獵場；2009年就是傳統(tǒng)品牌企業(yè)的電商元年了；就以我們自己為例，30個月之前我們和淘寶皇冠談合作，24個月就變成了外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)，18個月的時候已經(jīng)變成了中小品牌，如今，已經(jīng)是大型傳統(tǒng)通路了。如果您想要投資B2C網(wǎng)站建設(shè)，首先是要順應(yīng)這個潮流；從0開始無論如何也比不上找一個線下已經(jīng)很強(qiáng)的傳統(tǒng)品牌或通路來共同投資；這樣除了人員投資外，其他投資都將大幅度下降，甚至推廣成本也可以借助品牌的強(qiáng)勢被大大拉低；這已經(jīng)不是猜想，而是事實；大家看看蘇寧易購：8月18日上線，廣告費一毛沒花，銷售額卻已破億。

　　一個B2C網(wǎng)站建設(shè)需要多少投資，這首先取決于您有多少資源；資源越多，投入的真金白銀就越少； 所謂資源，一定要是能夠長期控制并且核算出成本的東西，包括供應(yīng)商資源，推廣資源，物流資源等等；比如說推廣渠道的唯一價值在于它的固有客群，如果不能長期與該客群形成曝光和交互，是沒有太大的意義的，因為用戶根本記不住你；所以偶爾獲得的免費廣告位和活動機(jī)會對B2C而言不能算是資源；此外B2C項目項目是非常環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)的資源如果不能長期穩(wěn)定，都會給運營形成短板，造成收入流失。

　　總的來說，2009年B2C網(wǎng)站建設(shè)投資項目已經(jīng)全面超越了百萬階段，開始向千萬進(jìn)發(fā)；僅僅倉儲物流+營銷推廣+網(wǎng)站運營三項的年成本都在300-500萬之間，如果年銷售額1000萬的話，算上必須的流轉(zhuǎn)資金，怎么著都得有近800萬投入；當(dāng)然了，如果您很厲害，能借電子商務(wù)這桿大旗從地方政府那圈個百八十畝地，那這帳就是另外一個算法了。此外，B2C網(wǎng)站建設(shè)投資最忌諱的就是添油戰(zhàn)術(shù)，要么不要投，投就要用最好的資源，最好的人，不然后期投資很容易變成堵?lián)屟鄄坏貌簧希装桌速M時間和金錢，不見效益。海爾7年前開始做電商，累計投入了1億多，啥都沒做出來就是這個道理。