前陣子還曾看到另一篇報導，紐約有一個創業家賣“三明治”，他的三明治很好笑，他沒有店面，你要到某一區，站在那區的某一個路口，然后寫一封手機“簡訊”給一個叫Ronnie的家伙，并在簡訊中告訴Ronnie，你現在人在哪個街口？然后請等15分鐘，這位Ronnie就會拿著一個熱呼呼的三明治走到你面前網站建設 ，塞在你的手里，然后向你賣5~7美元不等！
　　拿著這個三明治，你就可以走了，你會發現，這溫溫的三明治其實就是兩片土司合在一起，烤得微焦，里面只是牛油和起司，天啊，這種面包應該誰都會烤！聽說這位Ronnie現在一天要賣40個三明治，也就是日入200美元左右，一個月的營收是6000美元（臺幣20萬），不必扣稅，沒有租金，成本大概低到地上去，所有衛生法規也拿他沒辦法。他連網站的費用都省下來，只有一個簡單的facebook粉絲專頁，成為他除了簡訊之外唯一與網友溝通的管道（譬如他才剛剛說，這星期他都不接訂單，請別煩他！）
　　誰都會在路邊賣起司三明治，誰都會印制新聞T-shirt，但當你是第一個印，第一個烤，以這樣的方式來販賣，就立刻搶到了那個“大創意”、“創意母”的先機，接下來我們可以想象，當這位Ronnie開始以這樣的模式賣“全套早餐”？或者賣里面什么美味都有的“豪華三明治”？他真的有可能開出一家前所未有的“外送餐廳”。
　　大家都常常想拚一個大創意，靠這個創意大贏，但我覺得，做創意也是在幫自己投資，如果能拿同一份精神，好好的做一個“創意母”，讓他每五周生一件T-shirt，還是每天生一些三明治，這個創意就不是“終點”而是“起點”，循著這個通路，慢慢的打出其他小創意，想不成功也很難。
 
   
“創意”可以吸引許多注意，但創意本身好像也都很“短命”，爆紅以后，下一個創意不知道怎么生出來？這是創業家面臨的問題，好像只有一次機會，沒辦法先挖一個隧道，再慢慢的小的小的一個一個的出去。這也是網絡營銷人員面臨的難題，預算總是花在一～二個月的“短期”活動上，難以“長效”，創意似是隨用即丟。
　　
　　什么意思？
　　它的T-shirt不和人家比每一件怎么設計，他和人家比整體的“概念”，每一件Ｔ衣，都是這樣印出來的──前面的“內里”印著當時最熱門的新聞“文字”，前面的“外皮”則印著關于這則新聞文字的“插畫”，穿著這件衣服，好像隨身帶著一只超級話題機，碰到任何熟人或生人，你都勇于挺出你的肚子，將這件衣服秀給對方看，對方會說：“Nice Shirt！”你就開始講一段這件衣服上面的新聞的故事。
　　這樣的一件衣服，時效性很重要（因為上面都是新聞），因此最有趣的是，他的收費方式，也不是一件一件賣，而是用“訂閱”的，就和報紙雜志一樣，每個月你會在信箱收到一件新的t-shirt，就如同收到一本《數字時代》一樣，打開一看，衣服的前后，都印著當周最熱門的“新聞”！價錢方面呢，目前T-post的衣服一件單賣高達36美元，但網站制作 訂閱價只要21美元（臺幣700元），運費已含，可以說相當便宜！如果你是新聞記者想要寫這“期”的衣服？更可以向他們申請一件免費的衣服，他們很樂意你盡量的報導——
　　T-post的“印新聞到衣服上”的創意，是六年前在2004年的時候，幾位瑞典朋友想玩一玩媒體，從五間衣服開始起家，沒想到賣一賣，現在已經賣到了50個國家去了！從開站到現在已經出了“60期”，他們五周出一期，已經大約300個星期，報導說，這些創辦人其實沒有想太多，他們只想一件事：“將新聞告訴大家。”這和雜志、新聞媒體的志向是一樣的，只是他們是以T-shirt的方式來表現，也由于同樣以這種志向起家，這件衣服廠商一開始就是“大音量”的設計，絕對不會默默無言。
　　有趣的是，不過一直到去年，瑞典的創辦人才終于正式將T-post的概念引進美國，和