大背景小故事

　　對于網(wǎng)站設(shè)計思想的表達(dá)，一個重要的環(huán)節(jié)就是交互講解或者評審會。這是一個講故事的環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品的功能、交互流程貫穿在假設(shè)的故事中，讓與會人員了解這是什么樣一個東西？這個東西有什么用，怎么用、在哪用？等疑問。也就是用一個小故事，講出許多問題。所以這個小故事是大有來頭，有個大背景的。

　　大流程小細(xì)節(jié)

　　了解到產(chǎn)品需求后，就開始了產(chǎn)品的角色任務(wù)流程分析。分出角色，可以勾畫出產(chǎn)品的各種使用場景；理出任務(wù)流程，有助于把產(chǎn)品的功能順暢的融入用戶交互流程。把大流程理定后，差不多產(chǎn)品的設(shè)計思路就成形了。后面做的，就是一些流程的細(xì)化推究考量工作了。整個過程就像是先把建立一個大樹，然后再插上大樹的枝蔓。這就是所謂的大流程小細(xì)節(jié)。在大流程小細(xì)節(jié)的過程中，需要考慮一些產(chǎn)品的限制因素，如審核、隱私等。

　　大產(chǎn)品小項目

　　做小項目的交互，對網(wǎng)站設(shè)計師的有不一樣的挑戰(zhàn)。最明顯的表現(xiàn)兩個方面。一是因為沒有時間留給你做詳細(xì)的用戶調(diào)研，還好我們在平日的工作里開展了一些用戶訪談，對用戶的使用情況、習(xí)慣和心理有一些積累；二是沒有足夠的時間等待完整的產(chǎn)品需求，在做設(shè)計的時候，就把自己當(dāng)做產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要從網(wǎng)站設(shè)計師的微觀角度深入，還需要從產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀方向把握。當(dāng)然也有很多好的地方。比如項目小組人員精煉，溝通傳達(dá)的成本低；產(chǎn)品項目從策劃、設(shè)計、開發(fā)到上線，周期很短，很快就能看到自己的產(chǎn)品，成就感經(jīng)常得到滿足。

　　大框架小設(shè)計

　　俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。對于一個成熟而健全的產(chǎn)品，都會有或者應(yīng)該有它的規(guī)范，這是產(chǎn)品長期發(fā)展保持統(tǒng)一性所必須的。對大產(chǎn)品的維護(hù)完善項目來說，大框架的設(shè)計基本上是有法可依、有形可鑒的。網(wǎng)站設(shè)計所需要做的就是根據(jù)項目自身特點，在產(chǎn)品規(guī)范下設(shè)定大框架，然后在細(xì)節(jié)處理上最大限度從用戶角度出發(fā)，從交互的易用方面進(jìn)行設(shè)計。可謂大框架小設(shè)計。