網(wǎng)站建設(shè)中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞，是領(lǐng)導(dǎo)者能力的展現(xiàn)，管理能力就是讓事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)能力就是做正確的事情。有時(shí)候我們會(huì)將管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員混談，但是這兩個(gè)是完全不同的職位。管理者是促使團(tuán)隊(duì)成員取得成功，保證隊(duì)員有較高的生產(chǎn)力，從而有能力面對(duì)更多挑戰(zhàn)，快速升值。
 
那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)適合你自己的團(tuán)隊(duì)那？
 
其一、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)
 
關(guān)注最終的結(jié)果，可以讓團(tuán)隊(duì)成員自己處理問(wèn)題，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要新的環(huán)境時(shí)，他就為整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了創(chuàng)業(yè)激情。
 
其二、輔導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
 
其是為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，他的效果也是特別明顯的，但是如果底下員工不聽(tīng)話(huà)，不想改變，那么這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效率就會(huì)特別低。
 
其三、標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)
 
在團(tuán)隊(duì)成員技能熟練后，標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)比較合適，但是這樣就會(huì)打壓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。
 
其四、親和式領(lǐng)導(dǎo)
 
在隊(duì)員遇到壓力，需要心理安慰或是重拾信心時(shí)，這種親和力的領(lǐng)導(dǎo)方式也是最合適的，但是也不要讓成員過(guò)度依賴(lài)你，缺乏發(fā)展的方向。
 
其五、民主式領(lǐng)導(dǎo)
 
通過(guò)全員參與建立共識(shí)，當(dāng)面對(duì)選擇、計(jì)劃和目標(biāo)難以確定時(shí)，需要提出新的創(chuàng)意，這時(shí)民主領(lǐng)導(dǎo)最有效果。
 
不僅僅在網(wǎng)站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)中有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，在任何團(tuán)隊(duì)、任何公司都會(huì)出現(xiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

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