接優(yōu)秀行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)5必備之5：
5.4、學(xué)會有原則的溝通和有原則的妥協(xié)
每個項目實施都有幾個依據(jù)：a、項目總驗收標(biāo)準(zhǔn)。b、項目時間計劃表。c、責(zé)任人及其權(quán)利范圍。d、溝通流程與實施流程圖。e、階段驗收與調(diào)整。我們每次和團(tuán)隊成員溝通之時，就會依據(jù)這些建立的規(guī)則去進(jìn)行互動探討、說服他人。不然就會陷入無聊的持續(xù)溝通而不出結(jié)果，或沒有溝通只有驗收，傷感情。這里邊項目經(jīng)理需要起到關(guān)鍵作用，當(dāng)一個事情項目成員沒有結(jié)果時，最高級別的決策人就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理決定了，就按照這個去做，出了問題，由項目經(jīng)理承擔(dān)。在妥協(xié)的問題上，也是如此，一般各自有立場時，如果沒有豐富的實施經(jīng)驗，雙方都不愿意妥協(xié)，這時的妥協(xié)任務(wù)就是由項目經(jīng)理來引導(dǎo)和梳理完成的。
5.5、大需求不要隨便改，中等需求協(xié)商著改，小需求快速地改
項目大需求指的是這個欄目的架構(gòu)里邊如果又增加了新欄目，這一點(diǎn)會讓項目組成頭大，因為新欄目就涉及到新企劃，新開發(fā)，又增加了時間成本，不增加時間成本，就要增加人員成本，不要隨便改大欄目，這會嚴(yán)重影響項目；項目中等需求指的是你可能需要一個在現(xiàn)有欄目里邊增加許多個性化功能的內(nèi)容，其實這些需求是可以在運(yùn)行中去解決的，現(xiàn)在也可以不去做，這得協(xié)調(diào)著解決。在你們打造的關(guān)鍵性欄目里邊，可以存在一些這樣的需求，但是如果個個欄目都這樣去做，那開發(fā)周期會拉得相當(dāng)相當(dāng)長，其實可以在運(yùn)行中不斷地去解決；小需求得快速地改，能做則做，不能做的以后也得做。
5.6、網(wǎng)站平臺建設(shè)與運(yùn)營是一個布局與下棋的過程，需要具備打持久戰(zhàn)、不逃避的從容心態(tài)
我們知道下象棋還是下圍棋，需要從布局開始，在運(yùn)動中調(diào)整布局，制訂戰(zhàn)術(shù)，網(wǎng)站平臺的建設(shè)與經(jīng)營既然是連通的，那就必然會受到經(jīng)營的影響，會不斷地調(diào)，不斷地改，網(wǎng)站平臺建設(shè)很耗時，如果沒有良性的心態(tài)，知道修改內(nèi)容，調(diào)整內(nèi)容很正常的事情，那么這個員工做此職位一定很辛苦。心態(tài)很重要，精譽(yù)求精的精神更重要。
總結(jié)
行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要站在經(jīng)營的角度去思考它，而不要為了建網(wǎng)站而建網(wǎng)站，這樣你建的網(wǎng)站會是孤立的，不符合企業(yè)現(xiàn)狀的雞肋；細(xì)節(jié)是其成功的關(guān)鍵；行業(yè)網(wǎng)站的規(guī)模取決于你的運(yùn)營思路；事實證明，只有培養(yǎng)出自己的開發(fā)團(tuán)隊才是行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)持續(xù)成功的關(guān)鍵；根本上是人的問題。
平臺打造完了，OK，一切才剛剛開始。
本期所有的優(yōu)秀行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容就介紹到這了，感謝大家的閱讀.