接優(yōu)秀行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)5必備之2：
3.3.1人員風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目成員生病了，項(xiàng)目成員突然有調(diào)動(dòng)了，項(xiàng)目成員能力明顯不足，項(xiàng)目成員拒絕執(zhí)行……怎么辦？第一，時(shí)間計(jì)劃表應(yīng)具有彈性，去應(yīng)付某個(gè)或某幾個(gè)成員突然變動(dòng)的情況。第二，評估風(fēng)險(xiǎn)的高低，如果屬于人員實(shí)力不足，則可以考慮重點(diǎn)放在對他的鼓勵(lì)上，如果實(shí)在不行，可以增加人手做，如果屬于人員拒絕執(zhí)行，或阻礙執(zhí)行，那么首先是了解其原因，然后再悉心溝通，爭取達(dá)成一致，不到最后一步，不做出把該人員請出項(xiàng)目組的決定。如果成員有臨時(shí)事情變動(dòng)，我們則需要補(bǔ)充人員進(jìn)行填補(bǔ)空缺。
3.3.2資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)，一般的網(wǎng)站不會存在開發(fā)期間的資金風(fēng)險(xiǎn)，但是我們做項(xiàng)目都知道，時(shí)間就是金錢，我們務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，拖一天，項(xiàng)目進(jìn)展就慢一天，市場就慢一天啟動(dòng)，這樣造成的資金營運(yùn)壓力會越來越沉重，為確保成本不增加，我們只有盡可能在按時(shí)完成任務(wù)。如果出現(xiàn)大的資金鏈斷裂的情況，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提出申請取消項(xiàng)目或擱置項(xiàng)目。
3.3.3需求風(fēng)險(xiǎn)
需求這塊千變?nèi)f化，這與我們選擇的方法有關(guān)系，一般情況下，如果以責(zé)任人制來看，瀑布模型的需求變化風(fēng)險(xiǎn)是小的，因?yàn)椴邉澃敢汛_定的情況下，責(zé)任人已找到了的情況下，需求風(fēng)險(xiǎn)不會變通太大，如果需求變通太大，那這個(gè)責(zé)任由這個(gè)策劃來負(fù)責(zé)了。同理其它責(zé)任人也是一樣。但如果是快速原型開發(fā)，則變化風(fēng)險(xiǎn)很大，這是因?yàn)樵酵笞鰟?chuàng)新不斷，這樣局面很難控制。我們建議在此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理做有原則的妥協(xié)，讓項(xiàng)目得以進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)大到無法做的情況下，找公司上級交涉解決。
下期給大家?guī)韮?yōu)秀行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)5必備之4.敬請期待.