網(wǎng)站管理員應(yīng)該如何配合學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)
2010/5/24 13:11:33

  學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)與管理是一門科學(xué),基于基本的認(rèn)識。興辦現(xiàn)代特色學(xué)校的一個重要的突破口,充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)資源的有效平臺,將學(xué)校網(wǎng)站與學(xué)科資源庫、現(xiàn)代遠程教育等資源進行有效整合與利用,生成教育教學(xué)效益是學(xué)校管理者應(yīng)追求的目標(biāo)。
  必需要有一套科學(xué)的完善的管理制度,一所學(xué)校要不斷的創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)站建設(shè)也是如此。要鞏固學(xué)校信息教育的優(yōu)先地位,實現(xiàn)科教興國,加強學(xué)校網(wǎng)站管理,提高質(zhì)量,發(fā)揮網(wǎng)站的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、評論的綜合功能,沒有一套制度是行不通的。
  網(wǎng)站管理制度應(yīng)結(jié)合學(xué)校工作實際的需要。應(yīng)明確規(guī)定管理員具體應(yīng)履行哪些職責(zé)、日常的管理工作應(yīng)遵循哪些規(guī)范;也必需對平安方面提出明確的規(guī)定,學(xué)校網(wǎng)站管理工作應(yīng)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人、目標(biāo)考核”原則。對那些違反學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容要清清楚楚的列出來,同時還要建立健全計算機信息系統(tǒng)病毒預(yù)防和控制的平安管理制度;對網(wǎng)站由于管理員的失誤造成的損失,也應(yīng)追究其責(zé)任。
  全員自覺用 搭培訓(xùn)平臺。
  由于學(xué)校自身的局限性,目前。缺少專職的網(wǎng)絡(luò)管理員,許多學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理員都是該校的教師利用課余時間來學(xué)習(xí)和管理,管理的同時還要上課,這樣,不只加劇了這些老師的負擔(dān),同時,對其教學(xué)的質(zhì)量發(fā)生一定的影響,也為其身體健康留下了隱患,因此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解除他負擔(dān),使網(wǎng)站的管理不再僅僅只是網(wǎng)絡(luò)管理員的責(zé)任,同時,也是全體教師的責(zé)任。事實上,教師是學(xué)校網(wǎng)站管理的關(guān)鍵,網(wǎng)站最大的資源,教師、學(xué)生和學(xué)校不只僅是網(wǎng)站資源的使用者,更是資源的生成者,還應(yīng)是網(wǎng)站的管理者。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),如何既有效的利用資源又節(jié)約成本,認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點:
  1、加強現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)。學(xué)校不可能派全體教師集體進來培訓(xùn)。即浪費經(jīng)費,也浪費資源,而應(yīng)該以校為單位,充分利用學(xué)校自有的這方面的人才,學(xué)校里組織培訓(xùn),提高全體教師的信息素養(yǎng)和信息技能,只有讓全體教師提高自己在信息技術(shù)方面的能力,才干減輕網(wǎng)絡(luò)管理員的重擔(dān),教師才有能力參與到網(wǎng)站的建設(shè)與管理中去。
  2、與學(xué)科資源庫、現(xiàn)代遠程教育資源進行有機整合,營造網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境。學(xué)校網(wǎng)站要融入進校園網(wǎng)的建設(shè)中。方便教師在平時教學(xué)中調(diào)用網(wǎng)絡(luò)資源進行教學(xué),以此培養(yǎng)教師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)開展教學(xué)的興趣,推動信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。
  3、引進激勵機制,引進合理的激勵機制。信息技術(shù)的培訓(xùn)與使用過程中。能夠提高教師自身的學(xué)習(xí)興趣,也能增強教師間的競爭氛圍,使他通過互相的競爭進一步提高自身的信息素質(zhì),從而推動學(xué)校向信息化邁進。
  4、積極參與學(xué)校網(wǎng)站制作,實行適當(dāng)?shù)莫剳驼摺榱斯膭顜熒x躍投稿。應(yīng)制訂相關(guān)的獎勵制度。對積極上傳論文、課件、案例、教學(xué)隨筆的教師予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/div>
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