1．寬容是領導者的成功之道
      為什么CEO一定要有寬廣的胸懷？華為技術有限公司總裁任正非所寫的《管理的灰度》一文中有非常精辟的解釋。 他提出，學會寬容，這是領導者的成功之道。對此，他的解釋是：“任何工作，無非涉及到兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。然而任何管理者，都必須同人打交道。
      在做管理者CEO中，與人打交道，寬容的重要性就顯現出來了。人與人存在很大的差異，性格不同差異很大。容忍人與人之間的差異是寬容的本質所在。不同性格和不同特長的人能否凝聚在一個大的組織團體下，靠的就是管理者的寬容。要想成為一名優秀的管理者CEO.有寬大的胸懷很重要。
2．當管理人員最容易發脾氣，但最需要控制脾氣
      最近網上看到了一段有意思的評價：“所謂老板，就是老是板著臉；所謂經理，就是經常有理；所謂總裁，就是總是裁人”。這些雖然帶著調侃的色彩，但也充分說明了一個并不少見的現象：地位越高，管理者的脾氣越來越大。
      其實做為管理者，最需要控制脾氣。容易發脾氣的管理者，不僅容易失去對事情的客觀判斷，導致決策和處理問題的失誤，而且會挫傷團隊積極性，甚至使團隊離心離德。

3．常能容人之短。
      我們常聽到很多管理員說為什么培養一個稱心如意的下屬那么難。這并不是個別的現象，而是很多管理者的心聲。我希望他做的他總也做不到，我不希望他有的毛病，偏偏他身上有一大堆。說來說去，就是不合拍。既然是管理者，就要有容人的胸襟，而容人，首先要明白“人無完人”，因此要容人之短。當管理者不再端著放大鏡看下屬的缺點時，就會發現。其實，大多數人都是能用，可用之人。
      談了這么多，希望對大家有所幫助，無論是在做實體的管理者CEO，還是做網站建設互聯網行業的CEO都有所幫助。