直至2000年初，我在北大計算所碩士畢業留職北大方正已經四年了。期間我一直編寫C++代碼，主要從事方正RIP相關的軟件研發，正考慮換個工作。我同時拿到了微軟和亞信的錄用通知。到亞信是轉向Linux平臺、去做Internet相關的項目，從個人愛好而言，我非常喜歡這個繼續用C++做開發的機會;但我更渴望學習大規模軟件研發的管理方法:微軟動輒上千人、分布全球各地的Windows、Office研發隊伍是怎么有效管理的?懷著這樣的疑問，我在2000年4月加盟微軟中國研發中心Office組。 

　　 我剛去微軟的時候擔任中文版PowerPoint的PM(Program Manager，程序規劃經理)，現在PPT中10個非常有中國特色的設計模板(如古瓶荷花、詩情畫意等)就是我負責的。但我最初應聘的時候，一直搞不清PM到底是做什么的，因為在國內公司沒有聽說過。微軟早期一位名叫Jabe Blumental的程序員“發明”了軟件研發過程這個“程序管理”的角色。簡單的說，PM的作用就是把“Idea turns to spec”，用一份份Spec定義軟件的詳細需求，然后由程序員“turns to code”，經過測試后，最終“turns to product”。設定PM角色是一個很天才的想法，把需求、開發、測試三個環節進行“三權分立”，互相配合又互相制約，最大限度的保證了大規模軟件研發的有效進展。大概沒有PM這個角色，就沒有現在的微軟。微軟的第3號人物Jeff Raikes曾做過這樣評述:“Jabe was my first employee here，and he has made such an incredible impact on Microsoft because he defined the discipline of program management”。很遺憾到目前為止，很多國內的軟件企業依然沒有這樣的職位。另一個讓我感覺很震撼的就是微軟內部的Bug管理工具Raid，這也是離開微軟后我設計BugFree的發端。
　　我非常幸運的參與了Office 2003(內部叫Office11)的全程研發。最初設想非常宏偉:以SharePoint技術為支撐建一個Office網站，每個用戶將生活在這個“網上Office”社區中，支付月租費。最初讀到這個Vision的時候我們都莫名激動，如果真按計劃做成了，用戶將徹底依賴微軟Office了。后來因為各種原因，Office 2003成為大家現在看到的樣子，繼續在客戶端上徘徊。
　　雖然在微軟當PM不寫代碼了，但我一直沒有忘卻對C++編程的喜愛。2002年10月底，C++之父Bjarne Stroustrup 來北京訪問的那兩天，我跑到清華和北大聆聽大師的三次講座。給我最深的印象是，聽眾席的教授、學者或者眾多程序員們只有聆聽大師教導的份，沒有人能提出讓Bjarne需要認真思考后回答的問題，更別說跟人家平等對話了!我們落后的太多了，何時能夠趕上?
　　去年4月份，我決定離開微軟去看看外面的世界，尤其是對我一直有很強吸引力的Linux/Internet。當時孤陋寡聞，沒有注意到盛大和百度，否則現在也能跟著小富了。這一年多一直在做軟件研發管理的事情，把在微軟學到的經驗用到實踐中，也是很有挑戰性的工作。現在我深怕自己走上“務虛”的管理之路，所以必須要不斷地學習新東西、自己動手寫代碼保持對技術的敏感。我非常看好開源軟件的發展前景，計劃到年底的時候把自己的日常工作環境切換到Linux上來;另一方面會繼續把BugFree做好，將Test Case和Test Result的管理也納入到BugFree中來，這樣Bug、Test Case、Test Result三位一體，涵蓋了測試的整個流程，可以讓這款開源Bug管理系統更好的服務于IT企業的研發管理。
　　我相信機器終究也會有智能，盡管到目前AI還很遙遠。但從我的好朋友林燕鋒歷時多年開發的KCOM商業工程(http://www.kcomsoft. com/)上看到了一絲曙光，目前這個KCOM平臺已可以做到對管理軟件的自動代碼生成——換句話說，你只要把需求描述清楚，不需要手工編碼，就可直接生成實用的系統!我希望能夠有機會好好學習KCOM，研