【簡　介】

　　“丁磊成熟了，已經不再是當年那個背著書包的大男孩。”丁磊重返CEO之后，其一位早期的戰友評價道。在經過多年的磨礪之后，丁磊的確已經不再是當年的莽撞少年，而他對網易的意義也不只是創始人那么簡單。
 
對于已經習慣大起大落的丁磊來說， 2005年帶來的動蕩依然值得他仔細思量
　　以穩健和低調著稱的丁磊在2005年開始的時候幾乎沒有任何新聞，他一邊悶聲不響地快速追趕著盛大，一邊看著自己的股價從最初的57美元沖高到90美元。但是由于10月份開始的股價回落，以及意外事件、產業環境的變化等因素，丁磊和他的公司終于還是沒有能夠堅守住這份低調。
　　網易代理首席執行官孫德棣去年9月18日的辭世、股價的大起大落以及丁磊11月28日重返CEO成為打破這份低調的標志。但最應該讓丁磊思考的還是網易如何應對自身角色的變化。當網易和他本人從背后的隱身位置重新成為老大時，丁磊該如何面對這種變化？當網絡游戲開始顯現出哪怕一丁點的放緩跡象時，勇于創新且手握重金的丁磊又該如何規劃公司的下一步？
　　領袖的滋味
　　“丁磊成熟了，已經不再是當年那個背著書包的大男孩。”丁磊重返CEO之后，其一位早期的戰友評價道。在經過多年的磨礪之后，丁磊的確已經不再是當年的莽撞少年，而他對網易的意義也不只是創始人那么簡單。
　　“對微軟來說，蓋茨是無價之寶，對網易來說，丁磊也是如此。” 摩根士丹利著名互聯網分析師瑪麗。米克這樣評價丁磊對于網易的價值。曾經被認為不懂管理的丁磊也已經將網易帶上了一條穩健的管理之路，同時從一開始就技術色彩濃厚的丁磊已經將網易打造成中國互聯網最富技術含量的公司。
　　的確，除了華爾街過度敏感的股價之外，孫德棣的辭世并沒有引起外界對網易過度的擔憂。原因之一是孫此前已經長期抱病，丁磊已經有了相當長的調整時間。當然更重要的原因是，當年被指責為不擅長管理的丁磊已經組建了一個成熟的管理團隊。這使得如今的網易不會因為代理首席執行官的去世或者丁磊重返CEO一職而發生明顯的變動。
　　當然，也許從首席架構師到首席執行官的角色轉換并不會耗費丁磊過多的精力，但是網易行業地位的轉變卻需要丁磊仔細的思量了。
　　網易的季度財報顯示，網易與盛大在網絡游戲上的收入差距，已經從第一季度的2160美元縮短到第三季度的800萬美元，同時網易第三季度的凈利潤已經和盛大持平。而且根據2005年11月份網易在第三季度財報發布會上提供的一份數據顯示，網易在網絡游戲的市場份額已經超過盛大。
　　陳天橋顯然已經不打算把所有精力放在游戲上了，而是愈加堅定地朝著自己的家庭娛樂中心的目標走去。在接下來的一段時間中，網易毫無疑問將成為網絡游戲行業的老大。
　　但是正如長跑一樣，跟跑的第二名是幸福的，領跑的頭號選手卻另有滋味。雖然有過中國首富頭銜的礪煉，但丁磊接下來的時間也許真的得細細體味網絡游戲行業“高處不勝寒”的滋味了。
　　陳天橋曾不無幽怨地對媒體表示，“盛大和我是網游的代名詞，任何關于網絡游戲的指責都朝向我。丁磊比我幸福。”陳氏彼時的苦惱也將成為丁磊接下來要面對的問題。
　　變還是不變
　　無論是沖著網絡游戲開始放緩的勢頭、抑或丁磊手中超過30億元人民幣的現金及等價物、還是沖著丁磊不斷創新的好名聲，業內人士都在無比期盼丁磊能夠再鼓搗出一個“大東西”。
　　“我們認為他有眼光（率先開展移動短信業務，率先放棄這一業務，又率先把重點放在游戲開發上），并具有使公司基業長青的領導才能。丁磊和他的團隊在研發、市場營銷和客戶服務上是業內最富創新精神的。”這是瑪麗。米克對丁磊創新本能的一個評價。
　　實際上在所謂的創新的心態方面，丁磊還是原來那個丁磊。“我覺得他是一個對產

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