《環球企業家》雜志
　　陳天橋眼光獨到地預見了網絡游戲業即將來臨的衰退，卻在積極轉型中輸給了自己
　　文/本刊記者 劉婧
　　興衰竟然可以離的如此之近。
　　從中國首富、網絡業的翻云覆雨手，到公司市值縮水60%，多方嘗試轉型努力卻無成果，盛大互動娛樂有限公司董事長兼CEO陳天橋經歷這一切只用了不到一年時間。即使盛大永遠不會對外承認它的轉型失利，極善言辭的陳天橋早已回避媒體的訪問。當本刊撥打陳的手機，回應的只是一片忙音。
　　夫復何言？
　　從2005年2月19日開始，早已被視為中國網絡界重量級人物的陳天橋開始了其過山車般的旅途。
　　當日，盛大突然對外宣布，它已通過公開市場收購了新浪網19.5%的股份，成為其最大的單一股東。面對外界的嘩然與新浪管理層的錯愕，32歲的陳天橋似乎完成了加冕禮：網絡游戲業翹楚，與中文第一門戶的結合，足令所有競爭對手望塵莫及。而這場被喻為“將重新定義互聯網天空”的收購戰，用時任和訊網CEO的謝文的話說，“會讓盛大內部所有人都把陳天橋當成上帝。”
　　雖然一度試圖保持低調，但半個月之內，陳天橋即徹底放下矜持，以“不談新浪之事”為前提，廣邀國內媒體采訪。
　　欲言又止間，陳將一個無比宏大的夢想擺在所有來訪者面前：他用兩年時間制定出“家庭娛樂戰略”，以網絡電視為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務九個方面——這堪稱中國商業史上最成功的推廣活動，幾乎所有關注中國網絡業的人都在極短時間內了解到，陳天橋將推出一個“盛大的盒子”。
　　而到了2005年中，陳天橋又登上了媒體評選的中國富豪榜的榜首。人們樂于重復這樣3個數字：32歲，用5年時間，締造150億資產。當其接受中央電視臺一檔節目的采訪，主持人毫不吝惜地將“用光的速度積累起了上百億的財富”等溢美之詞送給了陳。
　　對于站在世界之巔的陳天橋，似乎只需要用多些時間來證明自己運籌帷幄的非凡才能。甚至，2005年7月中旬，明基宣布收購西門子手機的發布會上，意外出現的新浪董事長姜豐年被《環球企業家》問及盛大、新浪之事時，也僅簡單回答了6個字：“需要一點時間”。
　　但歷史的邏輯已經開始倒向另一側：入主新浪之事長期未見結果，令一度高出新浪股價6美元的盛大開始貶值。尤其是在盛大公布2005年第三季度財報，顯示主營業務網絡游戲收入為人民幣4.381億元，比上一季度下滑6.1%后，公司股價已經跌落到15美元以下。
　　壞消息接二連三。根據IDC的數據顯示，中國網絡游戲市場在2005年只增長了50%，甚至可能在最近幾年逐漸飽和。而易觀國際的數據則顯示，一度擁有中國網絡游戲市場60%份額的盛大，在2005年讓出了半壁江山，與網易分別占有31%的市場份額。
　　最大的問題是，雖然陳天橋用兩年時間圖謀轉型，其高調推出的產品并未受到市場追捧。盛大稱其已經售出15.9萬套EZ Pod，但其在華東地區的總代理上海華清有限公司的相關人員透露，貨只是發到了代理商手中，并沒有銷售到用戶手上，“如果有3000臺到最終用戶手中，那影響力就會大了”，他說。
　　“盛大現在是一只腳凌空，一只腳踩在懸崖邊上”，高盛的一位分析師表示。高盛曾是盛大在納斯達克IPO的承銷商，現在亦調低了對盛大的評級。
　　據接近陳的人士稱，陳天橋一度閉關半年——若非面臨重大難題，自信如陳天橋者何至如此？一度熱衷于用MSN messenger與外界交流的他，在去年8月8日之后再未登陸過。據這一期間與其有過接觸的人士稱，他早已開始尋找新浪股份的買家。
　　陳最近一次出現在公眾視野之中，是2005年12月12日，一向因心臟不好而避免出差的他出現在北京。在這個名為“EZ Pod上市慶功會”上，陳手持一個標有盛大標志的遙控器走上講臺，用略帶沙啞