王治全 
在熟悉王治全的人看來，王治全走上將庫巴賣給國美這條路，是幸運也是無奈的。幸運的是，庫巴與國美雙方還算談得蠻來，國美留給庫巴的空間也較大；無奈的是，這是以家電起家的庫巴網在08、09年融資碰壁下，迫于資金和供應鏈的依賴，投靠國美的。
上述人稱，這種路徑對于志向遠大的王治全來說，肯定不是終點。
35歲的王治全出身在新疆的一個開采石油家庭，技校畢業后在克拉瑪依當了一名石油工人，93年的時候，每月收入便有1千元。這本讓周圍同學羨慕的待遇并沒有鎖住王治全，96年春，王治全卻毅然離職，決心讀書，去闖他心中更大的世界。
通過一年半的自學，再加上一年半的高中學習，王治全考上了四川大學新聞專業，并在學校里擔任宣傳部部長，積極參與社會活動。畢業后，王治全選擇了剛剛開展手機業務的夏新，做市場營銷工作。之后，王治全在夏新又組建了公關團隊，又做了夏新在浙江的銷售總監。
2006年，認為自己已經在夏新做到頂了的王治全，考上了清華大學MBA，隨即開始創業。
決定創業的時候，正逢CRT向液晶電視的革命轉型期，王治全開始以創辦液晶電視垂直線上論壇進行導購的方式培養用戶。但發展一年后，王治全發現門戶網站有流量優勢，更適合走媒體路線，于是07年又帶著他的團隊，轉型B2C，賣彩電。2008年，王治全又將品類擴大到空調和家庭影院。這便形成了庫巴網的雛形——世紀電器網。
2009年，世紀電器網銷售額已達3億元，較2008年增長3倍。但王治全已看到了它的天花板。“家電這個品類廠商壟斷性特別強，我們那個時候做一個億或者幾個億的生意，基本上都是從經銷商那拿貨，或者炒貨。維持這個規模可以，可你要再上一個臺階卻上不去。廠商會控制你，比如創維和夏普，凡是從世紀網賣的電視就兩百臺，當時扼殺我們完全是有可能用這種方法的。”
由于金融危機，王治全在2009年融不到錢，世紀電器網發展捉襟見肘，此外，王治全明白，光有錢，是改變不了家電行業供應鏈的。于是，在2010年11月，王治全把創業四年來的庫巴網以4800萬元出讓80%股份的價格賣給了國美。
王治全稱，易凱資本的王冉是自己在清華讀MBA時的一位老師的同學。通過王冉的引薦，自己又聯系上了當時國美的第二大股東貝恩資本，于是開始與陳曉掌控時期的國美展開溝通。
跟隨王治全打拼多年的彭亮稱，王治全是一個理想遠大，放得下過去，并且商業嗅覺靈敏，善于分析問題的創業者。這種特點在王治全身上烙印極深，從他的讀書、工作、創業經歷來看，都無不顯現。
離職意愿由來已久 國美調整正當時
在上島咖啡，王治全喜歡點云南普洱，他認為，這種高原生長的茶種往往口感濃烈，使自己不會迷失在“無我”的狀態中。王治全稱，自己其實很早就提出過離職請求，現在庫巴與國美的發展都到了一個階段，更是自己選擇離開的時候。
王治全所指的這個階段暗指國美已在悄悄進行的大調整。據一名國美內部人士稱，國美已就其組織架構進行調整，放大了各部門的經營決策權，營運體系按多品牌戰略形成相應的事業部，進行差異化、精細化的經營策略。
在這個大的步調下，國美的電子商務業務也將保持“雙品牌戰略”。此外，國美也正考慮以庫巴網為調整原點，以此重新梳理國美的供應鏈體系。
2011年，庫巴網銷售額已達21億元，較2010年增長超過4倍。王治全認為，庫巴要繼續發展已到了和國美做進一步資源對接的時候，同時，他認為，這種整合也一定是由庫巴來做驅動。
“供應鏈上的整合，一定是由庫巴這邊驅動的，因為你有什么需求才能知道整合什么，如果需求不明確怎么整合？所以國美不可能天天問你想要什么，不是這樣的，一定是我想要什么？而你有什么？”
“其實倉儲本身的成本不是最