在表面上看，陳一舟的裁員決策是因為千橡集團的上市規劃，但從本質上看，其中反映了陳一舟對于互聯網2.0趨勢的一些基本判斷。如何更好的發揚互聯網2.0的優勢，才是根本上決定千像集團內傷市規劃的決定性因素。 
    對新浪的內容模式進行2.0改造，最起碼裁減一半以上的人力，當然其中“CTRL+C”、“CTRL+V”的工作量是第一需要裁撤的，此外大量涉及集中控制內容、頁面、模板、社區管理的工作量也第一需要予以節??；同時，對于內部工作存量還要進行2.0的升級改造，增加大量網站推動用戶形成關系和內容自組織機制的新任務和新工作量，內部員工的工作手冊自然先得全面調整。
    陳一舟的裁員如果簡單的以成本控制來考慮，也不應該僅僅是人力資本的一次性節約，更加重要的是以裁員為契機完善網站的人力資源工作結構，推動符合互聯網2.0要求的自動化、運算化、精確匹配、后臺控制等方面的新工作結構，后者才是以2.0思維長遠控制成本的根本出路。
    概括而言，互聯網2.0模式的優勢必然體現為成本的優勢，陳一舟作出裁員決策的出發點和目標也必須是發揮2.0的成本優勢。在裁員的背后，一系列內部工作結構的調整措施、2.0工作機制的建立和完善舉措、保證機器自動化和后臺運算化的后續手段顯得更加緊迫和重要。如果簡單裁員了事，不伴之以2.0的內涵提升，則我們不妨可以將之視為一次靜態減少成本的“惡搞”。
    千橡集團目前的結構整體上呈現出一種缺乏緊密邏輯聯系的弊端，網站定位和服務的重復、割裂、矛盾還在其次，更加嚴重的是無法看出一種具有層次感的、鮮明的核心競爭力，這本應向互聯網2.0的核心優勢尋求答案，可惜千橡集團在鋪陳局面、攤開大餅的過程中逐步形成了一種大而不強的格局，枝節太多成為千橡的結構性問題。
    那么，陳一舟毅然決定裁員是否會對千橡有所裨益呢？答案是復雜的：一方面，本次裁員在短期無疑有利于減少直接成本和強化成本和贏利意識；一方面，如果沒有后續的有力措施進一步打造自身的互聯網2.0競爭力來配合，本次裁員很難形成長期的成本降低效應；一方面，針對千橡目前枝椏縱橫的格局，僅僅通過如此小范圍的裁員，而忽視結構性的刪繁就簡、忍痛割愛，則本次裁員的戰略意義非常有限。
    裁員意味著千橡對于形式方向的正確判斷，但是裁員比例則反映了千橡對于自身問題的認識和應對不足——當然我們也希望千橡以更加系統而有力的行動繼續進行系統的自我調整和提升，以證明陳一舟的裁員行動不是一次溫和的“惡搞”。