陸新之
今年春節之后，我一直在參與一系列企業項目的咨詢和評估，頗有感觸。最近看到記者程苓峰的《中國基因入侵互聯網》時候，不禁會心一笑。
文章里面軒敞淋漓地概括了管理者家天下強人統治、經理人外轉資源損公肥私、VC變質造勢逐利和運營手法敗壞等等。
最后文章有一句很是精辟。稱整個互聯網產業之中，“做好人的代價越來越大；人人自危，世風日下。”事實上，“流氓的人加流氓的公司加流氓資本，形成一個流氓價值鏈。”這種危機不能說不存在。
此文刊發于《中國企業家》雜志，還是有點出乎我的意料。因為，這是一本始終站在企業立場，支持與同情企業家為主的媒體，而此文雖然沒有直接點人名，但是文章中所指各人，幾乎呼之欲出。大有哀其不幸、怒其不爭之感，倒是煞費苦心。
企業的環境，很大程度上是社會環境的對應。急功近利等以短期利益導向的思維，充斥在中國的企業界。不僅是IT行業，其他行業，同樣有著類似的問題。而令人擔憂的要害在于，互聯網行業和普世商業價值觀接觸最緊密、管理層大都有著國際化企業的運作經營背景，卻如此不知自愛，與血汗工廠和減肥產品企業一樣犯著現代社會的低級錯誤，殊為痛心。
回看這十多年來，中國企業的經營環境是比較有利的，但是，這些條件在全球化背景下已發生了改變，競爭不僅來自于中國，也來自于全球很多不同國家的企業。隨著市場的開放，原來一些保護本土企業的因素正逐漸減少。因此，互聯網行業之中相當多的從業者感受到了壓力，這種焦慮感，有時候能夠成為持續變革和二次創業的動力，但是，也很可能演化為企業惰性導致短期行為。
根據博思艾倫咨詢公司大中華區總裁謝祖墀博士的歸納：中國企業會面臨越來越多的問題，來自于以下五方面的原因：
一是中國市場經濟體制發展越來越健全，整個游戲規則正在發生著很大的變化；
其二，隨著中國加入WTO，中國企業面臨越來越嚴峻的國際化挑戰；
其三，全球經濟一體化發展趨勢造成的全球資源的重新分配；
其四，中國一些市場發展減緩，產業結構發生巨大變化；
其五，企業自身的生命周期的演變也帶來了巨大的影響。
所以，互聯網企業們出現劣幣驅逐良幣，部分原因也在于它們正面臨一個變化越來越激烈、越來越不確定的外部環境。這個時候，企業文化薄弱、建基于高速增長的基礎上的互聯網企業，如果對于未來缺乏方向感，缺乏有凝聚力的價值觀，自然會顯得更加脆弱和動蕩，這也可以解釋為什么裁員風波后遺癥特別大、企業之間相互激烈罵戰。
所以，只有互聯網企業們自己才能夠救自己。他們面臨的選擇無非如下：機會主義與理性分析、粗放型與集約型、模仿型與創新型、從上而下的倫理關系與全面的團隊精神、以人為本的倫理關系與以制度為主、至高無上的領袖與領袖成為推動型教練、傳統倫理的價值觀與以誠信、顧客、股東價值為基礎的價值觀。
中國互聯網企業的創始人和管理層，只有在以國際通行的企業價值觀為原則，保持開放的心態，堅定革新現時組織和文化的決心，制定更有前瞻性的企業戰略，培養企業變革的執行力，才有可能使自身未來持續成長。
而稍微悲觀地看來，在未來的10－20個月，中國的互聯網企業就好分出高低。相當一批現時曝光率高的企業，會被市場無情地淘汰。