海中帆 eda2@sina.com  1、web2.0提了也白提
web2.0這是一個概念，打著web2.0的概念，只是說技術如何如何2.0，戰略如何2.0，其實意義真的不大。投資人需要的是一個網民能夠接受，并且很有特點的網站，能夠滿足網民的某個需求，或者能夠引導網民的某個需求。你的網站提供的服務只要是有市場潛力的，有發展空間的，真的不用冠上某個新鮮的概念。  2、不要和投資人談什么大戰略
你一上來就是網站建設大而全，這些那些統統都有，欄目100個，功能1000個，網民來了就一站搞定，根本不用去其他地方了。投資人一般認為這是不可能的。一個欄目都建設不好，談什么所有的欄目都建設的好呢？而且，耗資巨大，建設時間動不動就是一年一年半，等到建設好了，黃花菜都涼了。見過一個人提了個虛擬城市的計劃，幾乎連政府部門都搬進來了，投資人會說：你說的是對的，但是誰敢給你投資做這個看著很美妙卻是一個海市蜃樓的東西？  3、先有第一批用戶是至關重要的
不要指望著網站大了，功能全了，用戶就來了，一個網站做起來，第一批用戶的作用是至關重要的。如果告訴我第一批用戶就是網站宣傳出來的，我肯定會只給打20分。你必須有一個非常有粘性的吸引網民能夠來注冊的特點。我們談的是一個戰役，戰役開始攻占第一個山頭是決定成敗的，而不是和我描述整個戰役是否能夠成功，那是紙上談兵，諸葛亮都有過這個點上的投資錯誤，結果是斬了馬謖。所以投資人的在這個方面的教訓遠比你想的更深刻。  4、不要抓大而放小
別小看一個網站中很小的一個功能或者服務，你的這個小服務，很可能就是橋頭堡，很可能形成一個網站內的環境，一上來就是視頻戰略如何如何，內容戰略如何，某項宏大的市場活動如何。其實投資人要聽的只是你第一步的特點，網民沒有時間來聽你談戰略，他們進來可不是來關心你還沒有實現的這些戰略的，他們要的是吸引他們的東西，哪怕只是一個會員視頻認證或提供更漂亮的模板，或者讓他們看到你網站上面全都是穿三點的會員。  5、無線應用絕對不是盈利模式的全部
沒有盈利模式，就拿無線來湊，可是一個新網站，能不能得到特服號不說，如何和其他SP競爭也是一個問題。別人憑什么要來訂閱你的服務，或者給你撥打聲訊電話？首先你的盈利模式不需要無線就能存在，再拉上無線，這樣才有說服力。  6、不是有激情就可以
你沒有什么管理經驗或者運營經驗，你提的點子再好，但我怎么相信你就能把一個團隊管理好？搞企業可不是幾個好朋友過家家，宣傳推廣也是燒錢就一定有效果。你都沒有失敗過，怎么知道你這樣做就一定成功？  7、別指望網民給你提供內容
你作為機構，自己都不能生產出合適的內容，而指望網民來提供內容，那幾乎太高估我們的網民的綜合實力了，美國80%網民的人還都不知道BLOG是何物。就算是你的原則就是不生產，只要也要有整合某些內容的能力或者引導內容生產的能力。  8、不要吹噓合作伙伴是什么頂尖團隊
一說就是技術人員是負責以前某個項目的，結果一問是做旅店的視頻監控的，卻非要說他能夠負責整個網站的技術實現。這個技術跨度讓人感覺很可怕。你還不如實話實說，他做視頻監控也一定有技術特點或者優勢的，沒必要包裝成大而全的技術專家。  9、畢業三年最好自己做，不要想著能找到投資
才畢業三年，自己以前都沒有自己的網站，就要召集幾個和你一樣的年輕人找別人要投資。太浮躁了吧。的確有一畢業就創業成功的，但是你也要知道別人在上學的時候干的事情你根本沒有勇氣去嘗試。老是拿者別人的成功來掩飾自己的缺點，或者來證明自己也有成功的可能性，是很幼稚的。  10、不要以為你的想法沒有人想過
真的不要在沒有了解清楚之前，就為自己的某幾個想法激動的睡不著覺，好像是投資人眼界還沒有你高，沒有理解你的偉大