不久前在廈門舉行的中國投資貿(mào)易洽談會上，東芝公司首次以IT企業(yè)身份參加會議，而在以往，東芝更多地被認(rèn)為是全球性家電生產(chǎn)商的代表。東芝中國總代表平田信正則表示，東芝對華投資已經(jīng)由過去的集中于家電、機(jī)電能源領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)向IT等領(lǐng)域。目前在東芝集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)比例中，家電只占了10%左右，數(shù)碼和電子產(chǎn)品則超過了65%.這個擁有130年歷史的品牌正在其新任CEO的操刀下，努力向新興的具有更高利潤的IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。
　　業(yè)績好轉(zhuǎn)后開始轉(zhuǎn)型
　　2005年，繼世界消費(fèi)電子領(lǐng)域的第一廠商索尼公司宣布大規(guī)模的架構(gòu)重組并首次聘請美國人擔(dān)任CEO之后，東芝也迎來了一位新的領(lǐng)導(dǎo)者西田厚聰。而被外界稱為“從手術(shù)師手中接過重任”的西田上任后最重要的一件事就是完成東芝公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　這位新CEO于1975年進(jìn)入東芝，輾轉(zhuǎn)世界各國分公司，并先后在計(jì)算機(jī)事業(yè)部、個人信息設(shè)備事業(yè)本部、EC戰(zhàn)略推進(jìn)室和數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)公司等工作30余年，本身帶有濃厚的IT背景。在西田看來，以往更多地給外界以家電企業(yè)印象的東芝，迫切需要在技術(shù)更加高端的IT領(lǐng)域占有一席之地，東芝集團(tuán)的向“芯”力計(jì)劃也由此產(chǎn)生。
　　他上任后，已經(jīng)陸續(xù)開始在各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面探尋不同的發(fā)展思路，例如在中國市場，東芝去年就曾結(jié)束與神州數(shù)碼數(shù)年的獨(dú)家總代理關(guān)系，改為多家總代理同時存在的模式，此舉甚至一度引發(fā)中國市場軒然大波。
　　西田并不是第一個改革者。他的前任岡村正在日本素有東芝“手術(shù)師”之稱，以善于改變東芝聞名業(yè)界。他當(dāng)年上任后進(jìn)行了大量裁員，并對公司重組進(jìn)行了準(zhǔn)備，剝離公司不盈利的內(nèi)存條等業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，東芝2001財(cái)年凈虧損21億美元，此后幾年業(yè)績雖然有所好轉(zhuǎn)，但直到2004財(cái)年，東芝集團(tuán)的利潤率才有了較大提升。也正是有了財(cái)務(wù)狀況的相對好轉(zhuǎn)，這家百年老店才有實(shí)力開始籌劃轉(zhuǎn)型事宜。
　　看重微處理器和閃存市場
　　在東芝2006年的新戰(zhàn)略中，半導(dǎo)體領(lǐng)域是其發(fā)展的重點(diǎn)，在去年的國際固態(tài)電路大會上，東芝、IBM、索尼共同披露了他們聯(lián)合開發(fā)的代號為Cell的微處理器的突破性多核心結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)———該產(chǎn)品有可能作為寬帶處理器被大規(guī)模應(yīng)用到新型家庭數(shù)字市場。
　　閃存技術(shù)方面，針對MP3播放器、i-pod、數(shù)碼相機(jī)、存儲卡和U盤等產(chǎn)品，東芝在NAND也有龐大的計(jì)劃。預(yù)計(jì)2006年，NAND閃存芯片市場的規(guī)模將從2003年的3800億日元，增加到8800億日元。而授權(quán)三星使用這項(xiàng)技術(shù)后，東芝一直與三星占據(jù)NAND市場的最大份額。
　　東芝方面則稱，公司近期又在研制開發(fā)新技術(shù)，很可能給閃存市場帶來新格局。按照東芝的預(yù)測，多值化產(chǎn)品在2006年度將占據(jù)整體NAND型閃存市場的50%，2008年將達(dá)到70%.為此，東芝的計(jì)劃是通過大幅提升多值化產(chǎn)品的投放比例來擴(kuò)大市場份額。