從某種意義上來說，打工真是害人不淺，長期的打工固化了人的思維，淡化了人的責(zé)任感，扼殺了人的創(chuàng)新思維，沒有成本概念，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。最為關(guān)鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。

　　一群老板聚在一起，大家所交流的話題大多是商業(yè)環(huán)境，以及如何更好地發(fā)展生意等等。向?qū)Ψ秸故镜囊彩亲约汗廨x燦爛的一面和發(fā)展的一面。

　　一群打工者聚集在一起，牢騷往往占了多數(shù)，罵老板刻薄，埋怨工作量大且與收入不對稱等等，很少有打工者對自己目前的狀況滿意的，向?qū)Ψ秸故镜囊哺嗟氖亲约簺]有得到重用沒有得到發(fā)揮的一面。當(dāng)然，有牢騷未必是不重視自己的工作，因為“嫌貨的才是買貨的”。留心一下你就會發(fā)現(xiàn)，人在跳槽前反而異常平靜，而成天把跳槽掛嘴邊的人一般是那些一直做下去的人。

　　為什么打工者會選擇用語言而不是實(shí)干來獲得心理平衡呢？這與打工者抱著一個什么樣的心態(tài)在打工密不可分。

　　筆者從1994年出道，打了四年工，跳出來自己開公司當(dāng)老板，因根基不穩(wěn)，一年后破產(chǎn)，又出來打工，四年后，又跳出來開公司當(dāng)老板。在每次從打工者到老板，又由老板到打工者的轉(zhuǎn)換過程中，都難免要經(jīng)歷一次耗時數(shù)月的心態(tài)調(diào)整和角色轉(zhuǎn)換，逼著自己進(jìn)行換位思考，每次的轉(zhuǎn)換與脫一次皮也差不了多少。

　　生意后來做大了，打算讓太太來幫我接管我原來的那家公司，我自己重開一家，可太太打了八年工，接管公司后卻把公司搞得亂七八糟。追查原因，原來太太還是按照打工的那一套在管理公司，我又足足花了兩年時間來幫助太太實(shí)現(xiàn)由一個打工者向老板的轉(zhuǎn)換。由此想到，如今報紙雜志電視上招商廣告到處飛，好像有點(diǎn)資本就可以當(dāng)老板了，好像老板可以速成？其實(shí)這就是許多創(chuàng)業(yè)以失敗告終的原因。

　　根據(jù)自己在老板與打工者角色之間不斷轉(zhuǎn)換的過程，我總結(jié)出以下老板與打工者心態(tài)的幾點(diǎn)不同：

　　長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期行為

　　作為一個真正意義上的老板，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程，具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識。而作為打工者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的飯碗，自然不會想得太遠(yuǎn)，也不會太高。而且，很少有打工者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看問題和考慮問題。也就造成很多打工者很難與老板溝通。

　　解決問題與完成工作

　　老板對一件工作的完成定義是指把某件事徹底被解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習(xí)慣性地把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習(xí)慣性地想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。

　　單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)

　　打工者接到一個指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作是否被保質(zhì)保量按時完成，那就不是他要操心的范圍了。長此以往，許多打工者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。而老板常?？吹氖钦麄€任務(wù)的完成。

　　推脫責(zé)任與承擔(dān)失敗

　　在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責(zé)任人，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致地互相推卸責(zé)任，極少有人會站出來承認(rèn)自己工作的不足。打工打久了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)。其實(shí)，老板們的成長就是從一個個自己承擔(dān)失敗，并從

中總結(jié)分析了問題原因所在、積累經(jīng)驗而來的。

　　個人意識與聯(lián)合力量

　　很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在老板面前表表功，為了不被其他同事?lián)屃斯冢杂袝r候就會冒一定的風(fēng)險(當(dāng)然是以公司