小米科技CEO 雷軍( 微博 )不久前的一段話讓人印象深刻：“小米手機有三方面創新，完全利用互聯網打造手機品牌、純粹利用互聯網思路做手機、系統每周升級”。
基于這樣的“創新”，不僅讓小米科技完成了超過1億美元的融資，也讓小米手機的銷量“持續增長”——按小米的說法，目前小米手機實際訂單數量已經超過100萬部。
而小米旗下的另外“兩駕馬車”：MIUI和米聊則要安靜得多。尤其是米聊，其一直未能戰勝網奇 的微信。這樣看來，小米手機雖已“成功”，但小米的挑戰才剛剛開始。

由于雷軍的互聯網經歷，他對電子商務的運作模式和優勢非常了解，這也自然而然地被運用在了小米手機的營銷上。這也是小米手機除性價比外的另一個讓人眼前一亮的地方。
這并不是創新，IT商業新聞網在對小米科技的觀察中感覺到，這是一家非常“美式”的公司，舉手投足都能看到美國IT巨頭的影子。比如“硬件+軟件+網絡服務”的概念源自 蘋果 ；避開與傳統手機渠道商合作、直接通過官網預訂和運營商銷售的輕資產模式與此前的Google頗相似；除此之外，小米的另一個模仿對象，或者說至少在做法上相似的則是 亞馬遜 。
很明顯，小米與亞馬遜的硬件設備都采用“低價高質”路線。小米每推出一款新手機，其性價比均不低，并“隨機贈送”MIUI和米聊；亞馬遜的電子閱讀器Kindle也同樣以低價格售出，讓消費者通過Kindle終端而成為Kindle Store的用戶。
乍一看好象差不多，但別忘了，亞馬遜多年的電子商務的經驗和資源此時派上了用場：亞馬遜的王牌是終端加內容，既賣終端也賣內容，首先將電子閱讀器低價出售，通過Kindle終端銷售更多的電子書，然后再從售賣電子書籍中獲得利潤，用戶亦因此以較低的價格獲得更多的內容。而憑借低價終端和軟件服務的模式，亞馬遜也可不斷獲得客戶資源和擴大市場影響力。
此種模式的關鍵在于，要始終保持和提高Kindle閱讀器的市場占有率，占有率越高，網絡效應就越明顯，出版商也就越樂于加入其中，這樣反過來就會吸引更多的讀者使用Kindle閱讀器。如此良性循環，商業壁壘自然形成。并且，通過Kindle，亞馬遜可以藉由數碼內容吸引顧客上門，然后向他們銷售各類商品。即使亞馬遜犧牲硬件和數碼內容銷售的利潤，就公司整體利益來看，仍然是值得的。也正因為如此，讓亞馬遜在移動設備上可以與蘋果一樣長期保持利潤。
說到這里，小米會不會也推出電子書呢？目前看來不大可能。
“亞馬遜有內容。小米呢？米聊？”通信專家“小刀馬”這樣回答IT商業新聞網記者關于這二者的提問，“小米的手機的利潤不會很大，而且靠服務和軟件來賺錢，小米還遠遠沒有達到那種水準，起碼現在很難，小米的內容平臺能不能支撐其長遠發展下去，還很難說”。
從對比就可明顯看出，小米手機的高性價比雖然帶來了知名度和銷量，但小米也陷入了成本的尷尬中，這會讓小米手機的利潤低于大部分對手。雷軍此前也說過，小米不靠硬件賺錢，這也與亞馬遜的初衷相同，但亞馬遜有現成的硬件之外的收入來源，而小米沒有。更何況MIUI的產品核心受制于Android，而米聊又打不過微信。
其實，在小米手機推出之前，小米曾推出過一系列移動互聯網產品，包括小米司機、小米讀書、小米分享等，這些產品現在都停止了維護。
按雷軍的話說，小米想要賺錢首先要達到一定的銷量規模，才有可能讓生產商和供應商讓出一部分利潤給小米，同時讓第三方開發者愿意為小米手機開發相關應用。
“這個說法很不成立”，消費電子行業專家王斌告訴IT商業新聞網，小米手機用的是Android系統，是個開放性的免費系統，怎么會單獨為他們開發應用？“只要軟件無法自己控制，內容無法自己把握，都會是硬件的奴隸”。王斌認為，目前小米手機似乎已經亂了方寸，沒有明確定位，仍然要靠硬件賺錢。

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