威客概念從2005年提出后，經過行業從業者的不懈努力，在概念推廣上有了一些成績。本文試著分析他們的宣傳符號，來揭開大家對威客理解的幾個誤區。
　　第一、 威客比博客更有前途，因為它有一個清晰的贏利模式
　　威客當中做的最久的K68(http://www.k68.cn)，它于2005年3月發布，至今會員數剛過十萬一千，任務總額120萬，按照威客行業提成任務總金額20%作為傭金的做法，他的利潤共計24萬，而這些利潤產生在超過20個月的網站運營期間，平均每月收入一萬多，能否維持日常的開支都是問題。
　　其次是威客行業的后起之秀-任務中國(http://www.taskcn.com)，它于06年4月底發布，至今會員近九萬人，任務總額20多萬，利潤更是少了。值得一提的是任務中國是國內唯一一個做全實名制的威客網站，半年時間積累的用戶僅落后于K68一萬多，不得不歸功于任務中國的網站產品做的好和實名制的影響。但如何擴大任務金額估計是任務中國最大的發展問題。
　　博客如果從單純的對比上來說，確實是叫好不叫座，或者說是賠錢掙吆喝。但是博客帶來的巨大流量，通過其他方式，產生了商業價值。就在06年9月1日，在博客普遍不被看好的時候，網易大張旗鼓正式進軍博客。
　　由此可見，威客的清晰贏利模式，至少還缺乏成功的例子作為佐證。
　　第二、 不是人人都能做博客，但是人人卻能做威客
　　我們進幾大威客代表性網站，發現任務的類別都差不多，都是以設計類任務為主。這就基本上把沒有相關技能的網民排除在外，如果沒有一技之長，只能是來湊湊熱鬧，根本就不用幻想有什么大的收益。之前《新聞聯播》的報道，使大家認為人人可以做威客，可以解決就業問題，但是熱鬧過后，我們看到，大部分人都做不了威客。相比之下，博客的限制就顯得微乎其微了，只要會上網，都可以設立屬于自己的專區，展示自己的魅力。其實，我們倒可以反過來說，人人可以做博客，但是不是人人都可以做威客。
　　第三、 威客價格低廉，備選方案多
　　企業的目的屬性決定了企業愿意盡量的壓低成本運營，同時希望得到最好的效益。在K68，我們可以看到低至幾十元的任務;任務中國稍微好點，從機制上做了一個最低100元的限制。由于價格嚴重與市場脫鉤，越來越多優秀的威客選擇了離開。而備選方案多不僅沒有成為威客網站的優勢，反倒由于中標任務中很多的垃圾提交結果，使得任務發布者選擇中標結果時頭昏眼花，無形中提高了人力成本。優秀人才的流失，使得任務不能得到滿意的中標方案，變相壓制了良好企業的進入，而小公司的拼命壓價，又進一步造成了優秀威客的流失，威客網站從而進入了這一怪圈。
　　從這簡單的三個方面，我們就可以發現，威客的路依舊是漫長而曲折。K68至今無人投資，之前業內風傳有風險投資進入威客領域，其實已有風險投資的身影，好比任務中國(http://www.taskcn.com)的背后就是香港的風險投資公司。而在威客缺乏更大作為之前，任務中國也較難去擴大融資大力去占領更大的市場。
　　我們發現，號稱威客行業從業網站達四十家以上的數據，分析起來，大多是以論壇版塊的初級形式存在，絕大多數不成氣候。唯有任務中國運行的制度:任務最低金額不得少于100，提供任務的實際市場價格作為懸賞金額參考，以及為了保障信用實行的會員實名認證，讓我們看到威客前途的一些光芒。
　　當然，我們應該給予新生事物以更多的鼓勵，希望企業和普通網民，都能借助互聯網，達到最大的便利，實現自己的更大價值，從而在社會上形成一種新的工作方式，也能解決更多的中國勞動力過剩的巨大社會問題。
　　希望威客行業的領軍者們能意識到存在的問題，可以團結起來盡可能的解決之，最后能讓企業受益、社會受益、人們受益。