<tfoot id="m42q0"></tfoot>

2005年我開始從經營一個網站的角度去看互聯網，走了很多的彎路，學到了很多。同時，2005年也是一個新思路新網站頻繁露面的年度，剛好今天有時間，說說我看過的2005年的新的網站。 
1/豆瓣
豆瓣很多人都說過，評價也很好，雖然我是豆瓣的最早用戶，但不是他的活躍用戶，從最初的圖書搜索、評價發展到電影、音樂，豆瓣一直在擴大它的用戶階層。豆瓣的發展非?？焖伲F在已經在1000名左右，是我看到過的能夠完美的利用一些免費手段進行網站的推廣的案例之一。另外，在圖書評價，以及下來的電影、音樂領域的進一步擴展，依靠一些廣告和分成維持一個小團隊絕對是每問題的。至于未來的商業思路，我想到的肯定比阿北想的要少。我個人學習豆瓣，不是學習其用戶體驗，而是學習他是如何完美的把他的網站推廣出去，我估計阿北在做網站之前也沒有想過她的網站的發展速度會如此之快。 
2/土豆
土豆可能是2005年新的網站能夠拿到idg投資的唯一網站，被idg看中，自然有他的魅力。和豆瓣一樣，我也是土豆的早期用戶，但不是其活躍用戶，到目前為止我還沒有用過其網站的服務，這個可能和我個人不大喜歡看娛樂資訊有關系。Gary寫過一篇關于他對互聯網產品的思考的文章，看了受益良多。如何避開google等互聯網大頭的鋒芒應該是很多互聯網領域創業企業需要好好考慮的問題。但Gary切入的領域其實也是google等巨頭下來會重金投入的領域，但那一個領域沒有巨頭呢？要想透還真的什么都做不了。土豆和豆瓣都是keso很看好的項目，我想按照keso的眼光應該不會看漏，當然keso不一定是從商業角度去看的。而在推廣方面，最近的一個饅頭的血案這些視頻小品，土豆應該從中可以學到很多。我學習土豆，在于學習他觀察一個新興領域的敏感和開始的時候的執行速度。 
3/feedsky
我的第一份拿給vc看的商業計劃書是“搶”了呂欣欣的計劃書改的，盜版程度我估計有50%以上，所以在這里也非常感謝呂欣欣的無私奉獻和樂于助人，一般來說，誰都不原意自己的商業計劃書公開給別人。和呂交流的時候，我一直說，他做的是一個全新的產業，而我做的是一個現有產業的改良嘗試。叫做“想象空間不同”。我一直沒有用過feedsky的產品，因為我是一個不喜歡動手的人，另外我有“代碼恐懼感”，看到需要我弄什么代碼來加進我的blog的東西我都害怕不敢動。feedsky熱情以及執行力大家都有目共睹，但我對rss的過去未來實際了解和想的也不多，很多的概念我還一直追問呂欣欣。我學習feedsky的是，呂欣欣熱情洋溢的為人之道。 
4/客齊集
對于一個新的網站，有多少資源做成了什么事情到什么程度這個非常重要?？妄R集進入的分類廣告，到目前為止好像是出現新的網站最多的領域之一，比如站臺、比如58.com、分類哥哥，很多很多。2005年初的時候我也考慮過這個行業，沒想到一下子出來這么多網站?？妄R集作為有一個比較好的資源支持的網站，我覺得不是做得最好的一個，客齊集的bbs，是一個技術高手livid做出來的，很多的創新，單純從bbs這個產品來說，這個的確是一個不錯的東西，但這個bbs放在客齊集里面，我個人感覺有點不倫不類，為什么不可以考慮bbs和分類廣告內容有機的結合在一起呢？單純從分類廣告的網站的功能來說，我覺得比較好的產品形式是把廣告和討論放在一起會是一個不錯的產品方向。后來還看到客齊集的一個音樂客，齊集，我更加看不懂了，但每個人做網站都有自己獨有的思路，所以還是希望客齊集能夠好好的利用其背后的資源加速發展。我學習客齊集，是學習王健碩先生的如何去發現用戶需求的精神，不知他說的去網吧辦公有沒有真的去。 
5/uuzone
2005年的uuzone應該說有非常大的變化，一開始我并不看好uuzone的泛交友概念，我始終覺得交友是需要有目的性的。最近uuzone加入音樂的要

<fieldset id="ug0qk"></fieldset>