2005，中國互聯(lián)網(wǎng)合縱聯(lián)橫，大開大闔。今年百度上市鑄就中國互聯(lián)網(wǎng)的的盛世華典，雅巴又將互聯(lián)網(wǎng)的G點掀到了第二個高潮。
電子商務戰(zhàn)場也群雄逐鹿，大浪淘沙。未來的電子商務更像一地雞毛，真正最可怕的敵人還是百度與QQ。當當進入C2C只能像找練，而當QQ攜龐大的用戶群進入易拍，也傳出百度與工行合作電子商務的消息，怕馬哥與易趣都會寢食難安。百度如果從互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的源頭鉗住其他競爭對手，既當裁判，又做運動員，將是最恐怖的對手。
    就目前來說，看淘寶PK易趣，就像互聯(lián)網(wǎng)的德比，比張飛殺岳飛還慘烈、比冷兵器時代還血腥與暴力。
    當惠特曼遭遇小馬哥，美女怕纏夫。在馬哥的神神叨叨中,注定了她很受傷，注定了她要抓狂。當馬云開始發(fā)標，易趣就被搞得很不爽。聽說馬云是個什么都敢吹的牛人，特能煽，特有轍。為了小馬哥所鼓吹的B2B烏托邦，為了成為互聯(lián)網(wǎng)史詩的英雄，小馬哥能在創(chuàng)業(yè)之初忽悠一些人拿那么一丁點工資，跟著他鬧革命。無疑馬云是能煽的主兒，如果沒成功他就是瘋子、騙子，他就是大忽悠，成功了他就是教父、他就是凱撒。
    淘寶相比于易趣，更中國、更土憋、也更江湖。在中國的道路上，土憋從來比老外與海龜更懂中國，不管是革命還是互聯(lián)網(wǎng)，土憋更容易在中國成功。同樣是英雄，土憋與海龜?shù)牟罹嗾瓦@么大呢？相比于海歸與老外，土憋更懂國情，更注重細節(jié)。細節(jié)往往決定戰(zhàn)役的成敗，更是網(wǎng)站運營的勝負手。對于網(wǎng)站來說，方便用戶的每一小步，就是網(wǎng)站未來勝出的一大步。
審視淘寶與易趣，發(fā)現(xiàn)了一點小小的不同：
淘寶的優(yōu)勢：
1、淘寶是暖色調的界面，易趣是冷色調，暖色調無疑會加強用戶的購買欲,電子商務的DNA是購買欲望強烈。也許EABY老外更喜歡藍色吧，公司大了，就像巨人的神經(jīng)傳輸長了，反應容易慢，也很難為中國特色做什么改變吧。
2、個人網(wǎng)站每幫淘寶注冊一個用戶，淘寶好像支付十幾塊錢。而且做流量等江湖活淘寶也沒拉下。
3、論壇：在用戶投訴與疑問的論壇，易趣看見的許多是用戶抱怨的貼子，而淘寶無疑技高一著，其他貼子愛看就看，但用戶的投訴與疑問貼子好像要登陸后才能看見。

4、前期的市場運作，易趣是與傳統(tǒng)大網(wǎng)站的合作，而淘寶與奕天合作，許多都是草根網(wǎng)站，而網(wǎng)絡消費用戶的相對論（傳統(tǒng)門戶的用戶無疑高端者，但只是傳統(tǒng)消費的高湍，而不是網(wǎng)絡消費的高端用戶，人們傳統(tǒng)意義的低端用戶才是網(wǎng)絡消費的黃金用戶，教育越高越理性是顛撲不破的道理）
當然，相比淘寶，易趣也有一定的優(yōu)勢：
1、實時的客戶服務能力，ebay的實時客戶服務系統(tǒng)非常方便易用，而淘寶的客服更像一個help文檔，很不方便，也不入流，看來得補補web call center的課了，土槍土炮初期還夠用，真正大戰(zhàn)役的時候還得看手里的先進家火多不多。
2、淘寶自己下的臭棋：與MSN合作，而易趣是與QQ合作，這是高明的，MSN用戶的消費者往往擔心不安全或者由于時間等因素在網(wǎng)絡消費欲望并不強，而QQ用戶在網(wǎng)絡消費可能更活躍（指的是網(wǎng)上消費，而不是傳統(tǒng)意義的購買力），不過最近QQ對易趣是不是漸漸有了審美疲勞，不帶易趣玩了，開始自慰做拍拍網(wǎng)了。
兵行敗招，兵行險招。勝利者往往也是準備得更充分更細致的人。細節(jié)也是打開電子商務迷局的一根金手指。成功，更多是以細節(jié)的名義。