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  　在朱波加入華為之前，華為其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始非常積極地與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行接觸，不過(guò)彼時(shí)是為了推廣自己的“云”服務(wù)。2006年，想在“云端”進(jìn)行大量的投入和研發(fā)的華為，與百度成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。繼百度之后，華為還與網(wǎng)絡(luò)游戲公司巨人成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為巨人定制網(wǎng)游所需要的IT設(shè)備。在華為戰(zhàn)略規(guī)劃中，無(wú)論是為百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還是為運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，華為都在積累經(jīng)驗(yàn)。與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)打交道的同時(shí)，華為內(nèi)部從2006年就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的零星測(cè)試。
　　但是，做慣了高門(mén)檻的電信設(shè)備提供商，要進(jìn)入這個(gè)誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)分一杯羹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，華為的思路似乎非常保守。朱波的理想是把華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，做成一家單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的公司，像騰訊一樣規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。但是華為相關(guān)負(fù)責(zé)人余承東則更關(guān)注終端產(chǎn)品，“他做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是為了給終端配套，這個(gè)就跟朱波想的完全不一樣了。”前述接近朱波的互聯(lián)網(wǎng)資深人士向記者表示。
　　該人士的這一說(shuō)法，在華為對(duì)電商的定位上就可以得到印證。負(fù)責(zé)華為電商電子商務(wù)解決方案的外包服務(wù)商同心圓軟件總經(jīng)理左家華向記者表示，華為電商的這套二次開(kāi)發(fā)后的ERP　ORS電子商務(wù)管理系統(tǒng)，在功能和性能上都接近于京東商城，在國(guó)內(nèi)是屬于最發(fā)達(dá)的，“體量足以和京東媲美。”在華為電商之前，同心圓軟件的客戶(hù)是目前在平臺(tái)類(lèi)B2C網(wǎng)站占據(jù)1.3%市場(chǎng)份額的易迅網(wǎng)，而京東商城的市場(chǎng)份額是17.2%。
　　朱波向記者表示，華為明確不會(huì)去做傳統(tǒng)意義上像京東這樣的商城，“這個(gè)關(guān)鍵是華為向來(lái)就是對(duì)平臺(tái)的要求非常高，因?yàn)槿A為是做電信的，這跟我們的基因也不符。”
　　“華為的本質(zhì)是，先把自己的企業(yè)服務(wù)好。華為的電商，將會(huì)變成類(lèi)似蘋(píng)果公司的一個(gè)平臺(tái)，不光推廣自己的終端產(chǎn)品，還會(huì)推廣自己的各種APP，如網(wǎng)盤(pán)、天天瀏覽器、天天播放器等，從而產(chǎn)生增值服務(wù)。”華為終端市場(chǎng)部一名人員向記者表示。
　　華為也正在尋找朱波的接盤(pán)者，“這條線(xiàn)估計(jì)會(huì)讓黃冀領(lǐng)銜，黃冀之前在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線(xiàn)中負(fù)責(zé)消費(fèi)者產(chǎn)品，用黃冀主要還是因?yàn)樗皇强战当私馊A為，并且對(duì)于消費(fèi)者業(yè)務(wù)相對(duì)比較熟悉。”上述資深互聯(lián)網(wǎng)人士向本報(bào)表示。