耀點100在2010年5月開站成立，定位于“時尚百貨”，成立不久即獲得啟明創投、百度、女鞋品牌達芙妮共同合作投資。去年8月，英特爾投資宣布注資，具體金額不詳。
　　與大部分B2C不同，耀點100從一開始的定位是時尚百貨，走綜合性路線，耀點100CO O張鈿浤曾經表示，當當、卓越和京東正處于從垂直走向百貨的階段，所以耀點100的競爭對手正是包括以上幾家在內的所有想要跨進百貨類的電子商務網站。電商業內人士向南都記者透露，耀點100自去年10月開始已經出現經營困難。“一是其定位不準，他們為品牌注入很多文化元素，投放大量廣告，但國內消費者其實還是認價格；其次是客單價太低，每單價格只有100多，新客成本非常高，收入與支出不成比例；之后英特爾的投資并沒有完全落實，在缺乏外部資金注入的情況下，很難維系。”
　　捆綁經營提高抗險能力
　　在捉襟見肘的經營狀況下，耀點100曾積極尋求買家，哈森鞋業旗下的麥鞋趣網、百麗旗下的優購網都曾經被接洽過。優購網相關負責人向南都記者證實，雙方曾就轉讓有過接觸，但暫時沒有下一步計劃。艾瑞咨詢 (微博) 分析師蘇會燕認為，今年以來，國美與當當網，樂淘與當當網的聯手，說明行業內垂直與綜合類B2C正借助捆綁的力量，提高資本寒冬下的抗風險能力，尋求更好的財務指標。