據網奇網數據顯示，國內團購市場去年銷售額總量超110億元，雖然以餐飲、休閑娛樂、生活服務等為主的本地服務產品銷售總額78.3億元，占比71％。但并不是所有團購網站都可以分食本地服務這塊蛋糕。獨立團購導航網站團800聯合創始人胡琛透露，“我們在每月的例行排查中發現，有99家團購網站在經營方向上發生變化，產品已從本地服務類轉型至實物類團購”。

　　“目前本地服務類商家還存在團購需求，然而激烈的行業競爭使得談到一個優質商家越來越難，可以說本地服務團購領域已是紅海階段。”針對目前行業現狀，DCCI分析師洪源這樣解釋。

　　一家已轉型的團購網站負責人羅先生證明了以上觀點， “我們放棄本地服務團購實屬無奈，畢竟在O2O領域本地化是很大一個特色，但是想談到一個優質的本地服務單成本很高，以我們網站現在的能力而言，真是承擔不起”。

　　何為上述人士所謂的成單成本呢？洪源稱，考量一個本地服務企業的優劣較實物類復雜，以餐飲為例，從各類企業許可證、環境裝修、菜品數量、口感、價位等都是影響其綜合素質的關鍵因素。除此之外，本地服務企業對中小網站的不信任也使團購產品不得不轉向。羅先生對記者說：“知名的本地服務類企業一般都會選擇大型的團購網站合作，我們這些小型網站幾乎沒有機會與之合作，單子越來越難談。為此，從最初的以實物為輔的產品結構逐漸變成全實物類。”