中國(guó)殺毒軟件十年來(lái)的艱辛歷程(ZT)
2005/7/5 20:56:00
[dvnews_page]1994年,王江民手里拿著“KV100”在中關(guān)村以兩萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓銷(xiāo)售許可,他也許還沒(méi)有意識(shí)到殺毒軟件的市場(chǎng)究竟有多大。“KV100”、“KV200”給王江民掙的錢(qián)總共不到50萬(wàn)。即使到了1996年,王江民停薪留職來(lái)北京的第一周就靠KV300拿到了150萬(wàn)元的訂單后,他還是不敢確信:“沒(méi)想到這么火,我原來(lái)想能掙個(gè)一兩百萬(wàn)就不錯(cuò)了。”

  在以后的五年里,關(guān)于王江民賺了多少錢(qián)一直是中關(guān)村乃至乃至中國(guó)軟件業(yè)津津樂(lè)道的話題。好事者把王江民與新東方的俞敏洪并稱(chēng)為中關(guān)村的兩大首富,認(rèn)為王江民是億萬(wàn)身家。

  并由此流傳了眾多傳說(shuō):諸如把兒子送到加拿大不回來(lái)了;現(xiàn)任妻子與其因財(cái)產(chǎn)問(wèn)題分家;在北京以及老家青島有多處地產(chǎn)和房產(chǎn)等等。

  對(duì)病毒攻擊的擔(dān)心,將促使人們不斷升級(jí)殺毒軟件以最大限度地尋求保護(hù)。這種趨勢(shì)預(yù)示著全球殺毒軟件市場(chǎng)情景看好。

  巨大的產(chǎn)業(yè)利益催化出一個(gè)成熟的市場(chǎng)環(huán)境,上游廠家、渠道商以及用戶共同編織出一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。如果撇開(kāi)軟件殺毒的前世——防病毒卡殺毒時(shí)代,盤(pán)點(diǎn)這十年,本土殺毒軟件行業(yè)則經(jīng)歷了最初的軟件英雄時(shí)期以及后來(lái)的渠道、品牌戰(zhàn)亂。技術(shù)推動(dòng)進(jìn)步,市場(chǎng)成就英雄,在技術(shù)上,殺毒軟件正從殺毒轉(zhuǎn)向防毒,而在市場(chǎng)上,江湖大佬們卻從防守轉(zhuǎn)向了博殺。

  前世:防病毒卡

  瑞星是中國(guó)反病毒軟件業(yè)中一重要角色,其董事長(zhǎng)王新有一句話:“既然我們做過(guò)全國(guó)第一,我們今天就依然有能力重新做到全國(guó)第一。而一旦我們?cè)俅未_立了第一的位置,有了一次失敗的教訓(xùn),我們不會(huì)失誤第二次。”這句話里說(shuō)的曾經(jīng)第一和曾經(jīng)失敗都和防毒卡有關(guān)。

  國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)病毒開(kāi)始是1988年由軟盤(pán)流入境的。有如突然之間,不少中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)器上經(jīng)常會(huì)有一個(gè)小球狀的東西在屏幕上轉(zhuǎn)悠,這就是在出國(guó)出現(xiàn)的第一種病毒——PingPong病毒,也稱(chēng)小球病毒。

  之后新病毒不斷出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)管理,剛開(kāi)始是一些程序員成了民間反病毒的中堅(jiān)力量,其中不少人日后成為中國(guó)反病毒軟件企業(yè)里的大梁。后來(lái)公安部組織人編寫(xiě)推出了中國(guó)第一款殺毒軟件Kill,但由于各種原因,對(duì)病毒的處理難以適應(yīng)市場(chǎng)要求。

  防毒卡捷足先登,一度成為中國(guó)計(jì)算機(jī)防殺病毒的主要工具。

  1990年4月,深圳華星公司推出華星防病毒卡,這也是世界上最早的一塊防毒卡。一年多后,北京瑞星公司隆重推出瑞星防病毒卡。同時(shí)間市場(chǎng)上知名的防病毒卡還有華能卡和新創(chuàng)卡。

  瑞星介入以前,深圳華星一共銷(xiāo)出了七千套,和當(dāng)時(shí)五六十萬(wàn)臺(tái)的裝機(jī)量相較不成比例。瑞星1型卡開(kāi)始一月也只能賣(mài)出100多套,而且存在大量不兼容問(wèn)題。到了1.5型卡,硬件問(wèn)題解決了,軟件做到了最高水平。

  1992年3月,出現(xiàn)了一次啟動(dòng)反病毒市場(chǎng)千載難逢的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)危害最大的兩種病毒:黑色星期五和米開(kāi)朗基羅在同一個(gè)星期發(fā)作,媒體開(kāi)始集中報(bào)道此事,中央電視臺(tái)在一周之內(nèi)對(duì)病毒的報(bào)道至少有五六次,一時(shí)間病毒概念被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

  敏銳的王新反應(yīng)過(guò)來(lái)了,在宣傳推廣上打了一場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役,使得瑞星防病毒卡銷(xiāo)售量短短兩個(gè)月數(shù)倍增長(zhǎng)。到1993年2月,瑞星防病毒卡月銷(xiāo)量達(dá)到9000套,把一大批靠倒來(lái)倒去掙錢(qián)的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。

  與此同時(shí),華星由于體制原因,開(kāi)發(fā)主創(chuàng)人員出走,公司內(nèi)部一片混亂。瑞星抓住機(jī)會(huì),僅用半年時(shí)間市場(chǎng)份額就超過(guò)了華星,成為如王新所說(shuō)的中國(guó)反病毒市場(chǎng)上“第一”,坐上頭把交椅。

  這是1990年代初期,中國(guó)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

  “這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中,誰(shuí)能夠掘到第一桶金,那就是企業(yè)真正的原始積累。”面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑,對(duì)機(jī)會(huì)的渴望讓王新終于忍不住了。其時(shí)中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)只有100萬(wàn)臺(tái)PC規(guī)模,想做大就必須拓

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