網站建設公司的管理弊端
　　1、領導階層對公司的管理不重視，網企頭目大多是或技術或經濟的高才后生，年紀輕并缺乏經營管理經驗，一旦獲得大批的資金，就會限于對公司的發展失控狀態，更重要的是，網企頭目不但缺乏管理知識和管理經驗，而且還非常輕視管理。
　　2、低效無效甚至負效的運營組織，公司由于風險資金的投入迅速擴張，在擴張中沒有或者沒有意識到設計有效率的運營結構，導致機構設置重疊，效率低下！
　　3、小團體意識和內耗，許多公司往往是由幾個人創業成功，很容易形成小團體，并因為風險投資的投入又產生了投資方與創業方的黨派，大量的時間和資源花在內耗上并由此在人事上和組織上重復設置，并導致對推行管理的阻力。
　　4、機構重復，人浮于事；網企在成立初期往往只有幾個人，隨著風險投資的輸入迅速膨脹，項目全都上馬。沒有任何評價和立項標準，每個項目又大量招人，公司的人數迅速膨脹，等到資金缺乏或項目完成或項目中途夭折，人員大量閑置。
　　5、部門配合不到位，沒有形成一個項目和創新的結構和組織功能；由于網企是一個新的事物，管理高層又少管理觀念。部門設置時有很大的隨意性，主要是模仿傳統行業的按照部門設置的方法，但網絡企業的優勢在其創新性，大部分工作需要成立跨部門的項目小組來完成，在實際項目操作過程中就會出現部門協調不到位大大阻礙了項目的推進。
　　6、沒有知識管理制度和系統，工作中特別是技術開發中的重復工作。
　　7、沒有明確的績效考核制度，缺乏優秀員工的晉升途徑和平庸員工的淘汰制度，大大打擊公司的員工的創造力。
　　網站建設公司的管理，是需要想提高改善的。