一直談網站建設的用戶體驗，但做過的幾個產品用戶體驗問題還是很多；也一直嚷嚷提升用戶體驗， 但很多時候還僅僅停留在已有的產品經驗上做UE，綜合下來問題還有很多。有句話說，“只要道德不滑坡、辦法總比問題多”，所以這回想把用戶體驗的問題，提到待解決的議程。分析了一下團隊中存在的問題：
    一、知識構成單一、零散、不系統；
    二、成員編制不足，專長角色殘缺；
    三、沒有一套成熟的用戶體驗機制運行。
    四、時間精力不夠；
    大家就各自的經驗、認識、理解做事，過于偶然、隨意，過于片面、感性。所以往往做出來的產品可用性、易用性、易傳播性差，造成了用戶體驗差，用戶粘性差，在一定程度上讓很多用戶流失了。最后造成了流量的變現能力低，影響了團隊的良性穩健發展。
    PM、VP、 CEO甚至QA都認為自己是用戶體驗的專家，或許是或許又未必。一個階層看待問題的出發點、角度都不太一樣，作為產品執行人員我們可以充分的考慮他們的意見。但真正衡量用戶體驗好壞的標準還在于用戶本身。我們如果主動一點，通過有獎問卷、意見反饋，多和不同的使用者進行交談，多找一些不同職業背景的人做一些調查、測試，那是不是會很好的幫助我們更好的改善用戶體驗？
    從網站建設的用戶體驗出發，不僅僅喊出口號，更要落實到行動，回歸到用戶。通過一段時間的運營，我們可以通過數據進行不斷的分析對比：
    一、交互頁面的數據量變化情況；
    二、交互頁面具體每個監測點的數據變化；
    三、用戶的Action行為數據變化，以及數據流向；
    四、主要流程的數據變化；
    拿數據說話，通過上面的一些數據，我們很容易的發現，通過一些努力，對于我們用戶體驗的改善。從而很方便的開展用戶體驗量化平衡工作。