但我們在中國看到的現實是恰恰相反的,美國網站在中國的發展乏善可陳,在中國基本上都是失敗的典型,可以說其中國競爭對手的網站的發展是完全拋棄這些美國網站的經驗做法才成功的,甚至要和這些美國網站“倒著做”才成功的.（博客）
雖然現在中國的報刊雜志開始質疑這些美國網站在中國發展的普遍的不成功,但究竟是因為什么背后的原因導致這些美國網站發展不成功,這些記者的分析也只是泛泛的、隔靴搔癢的、不到位的.我因為一些互聯網聚會和美國網站的推廣人員有一些接觸,加上自己的觀察,覺得美國網站在中國失敗的主要是做事觀念上的,他們在中國有好的策略、最聰明的人、最多的錢,最好的技術,但不改變做事的觀念、方式,以后也還不能在中國產生哪怕是一個成功的網站.
一、寧可要白領小資的草,也不要普通大眾的苗!VS既要白領小資的苗,也要普通大眾的草!
這是美國網站在中國發展的致命傷,這些美國網站的人,至今還沒有人領悟到這點;因為操作這些美國網站的人,高層是港臺人士,員工都是上海高級寫字樓的白領,他們知道的中國永遠只有上海寫字樓這塊地方,所以他們的一切做法包括產品設計、網站風格、推廣目標對象都是以上海寫字樓高級白領及500強企業為參照對象,永遠不會考慮大眾需求與中小企業.
他們的教養、志趣、眼界,導致他們的內心深處是排斥大眾的,那些網吧的小孩、那些全中國成千上萬的小城鎮的上網人群(注意這2個人群就已經占了中國互聯網人群的一半以上),這些美國網站的人是深深的瞧不上的,包括這些人的興趣所在“超級女生”等,美國網站的高級白領們不僅不喜歡,而且從內心是深深厭惡的.
他們只知道gmail,不知道163郵箱,只用msn,決不用QQ,以宣示自己的高雅.從內心深處,他們覺得我們的網站寧可倒閉,也不要做一個沒有品位的、迎合大眾需求的網站.
要做中國主流的互聯網網站,不迎合大眾需求注定是失敗的.
二、寧可被人忘 絕不被人恨 VS 寧肯被人恨,不可被人忘 
前者是美國網站的哲學,后者是以馬云、周鴻一的哲學.
美國網站生怕有一點點的負面消息、而中國網站生怕沒有負面消息,被成千上萬的人“恨”是互聯網推廣的至高境界之一.
美國網站的人拿著比競爭對手中國網站員工高上10倍的工資,他們生怕丟了飯碗,寧可沒有什么業績,最好不要犯什么錯誤,冒什么風險.他們低調、保守,謹小慎微,每個人都客氣禮貌,有教養,但永遠沒有打仗的心態,結果被那些鮮活的、一針見血的中國競爭對手網站打的落花流水.
看馬云欺負ebay的人,外人都看的難受:馬云的淘寶還在離ebay中國還有很大距離時,動用易觀國際宣布taobao超過ebay中國成為老大,ebay 中國的公關女總監弱弱的說:我們只重視用戶體驗云云.馬云最近又針對ebay中國欺負說“我用望遠鏡也看不到對手”.Ebay的人怕犯錯,以美國上市公司不能隨便說話為接口,怕說錯話,活生生的被人欺負、挑釁到底.
三、持久戰思路VS短平快思路
美國網站總是有一個長遠的規劃,總是化很多錢進行各種各樣的無用的紙上市場調查后,規劃幾年內如何做,做策略、做預算,做了還不能輕易調整.反正他們一開始有的是錢、有的是高級人才,慢慢做規劃、慢慢發展,但網站不比其他行業,人們津津樂道的跨國公司在中國發展做好10年虧損的策略在互聯網行業是行不通的,發展不到10年ebay 及yahoo已經承認在中國的徹底失敗.與其慢慢來,還不如一開始就放手一搏.
而競爭對手的中國網站永遠急功近利,做網站的思路是“短平快”的,馬云做淘寶可以組織敢死隊封閉辦公,一切以快為目的,強調小步快跑,邊犯錯邊調整.而美國網站一開始做很多完美的規劃與預算,美國公司即使批一個垃圾簍如果不在預算內要批一個月都不一定能夠批下來,這種變任何東西要經美國總部批準的做事思路注定是要失敗的.
四、手段是有所謂的、目的不是一切VS手段是無所謂的,目的是