最近我得到了一個屠城血手的稱號，這是個讓人不快的稱號，但我也因此開上了向往已久的寶馬。我也知道，被裁的員工很無辜，但老板要求的事，我能不做嗎？我也只是打工的，如果我不裁別人，那就得裁我了！

　　作為一個職業hr經理人，我愿意和大家分享我的裁員經驗，歡迎大家探討進步。

　　裁員第一招：快

　　裁員的第一要訣是要快，夜長夢多，如果不快速結束戰斗，就可能會引發不良后果。比如員工知道要裁員后，如果給他足夠時間，他就可能通過各種方法和公司對抗，導致局面無法收拾。

　　所以我主持的裁員都會在4小說內結束戰斗，一般是吃過中飯后召集被裁員工開會，通報裁員事件（要注意保密，不能讓普通員工提起知道，開會也要關好門，盡量不要驚動其它員工），然后告知他們收拾東西走人，再下班前完成交接工作，同時，關閉他們信箱，企業erp系統等。開完會后再和每個被裁者談話，找個體面的理由告訴他被裁了，請配合做好交接工作，有些員工會不樂意，遇到這種情況，一般來說就是威逼利誘了。具體方法要根據具體情況和被裁者的反應而定。但有一點很管用，就是態度要和藹，不管如何，都要裝出很同情，很為難的樣子。中國人一般維權意識都很薄弱的，不需要幾招就能搞定

　　裁員第二招：狠

　　裁員需要殘酷無情，一旦確定了裁員對象，就不能再把他當同事看了，在你眼淚，他就是死人了。不管他曾經做出過多少恭喜，或者能力有多強，或者他的境況是多么困難。比如，如果要裁測一個部門，如果你不夠狠，就會發現絕大多少人都不改裁。所以，就是要研究一閉，不管是人才還是孕婦，裁之沒商量。宣布了裁員對象后，就不要給被裁者任何希望。這個世界本來就是不公平的。

　　裁員第三招：預

　　凡事預則立，不預則廢。要成功裁員，必須做好準備工作。比如我最近主持的一次裁員活動，從半年前公司領導打算裁掉該部門開始，我就著手準備工作。首先，當然是要保密了，絕對不能讓被裁者知道，不然他就會想辦法與你抵抗；相反，還要繼續招聘，做些假動作迷惑對手。其次，要從中物色代理人，要做好裁員工作，需要從內部瓦解被裁團體，不能讓他們擰成一股繩，所以，要尋找一到數名代理人，從而掌握該部門的情況。到裁員時刻，也可以動用他們去說服瓦解被裁者的抵抗心理。再次，就要準備一些裁員的理由了，是否真實合理都無所謂，當要做好圓謊的準備。另外，媒體工作也要預先做好，要爭取媒體口徑與公司一致，將事情壓住。然后，裁員之前要先解除被裁者的籌碼，控制掌握在員工手中的公司機密。最后，可以開始裁員了，要以雷霆之勢展開，速戰速決

　　裁員第四招:準

　　裁員裁員，一般來說都是為了節約成本，所以對裁員對象的選擇必須準確。拿不久前的案例分析，裁員就是要抓住哪些“昂貴的”員工下手，比如工資高年齡偏大的技術人員，有大量未兌現期權的人員。至于期權都已到手的老員工，雖然已經沒什么干勁，但從保持早期員工穩定性考慮就不比動他了，一般此類人可以考慮選為代理人，用于分化被裁者，也可以堵住外界說“為了收回期權而裁員”的口。另外對于價格低廉的、剛畢業的員工，就沒有太大必要裁了，而且裁掉剛畢業的新員工可能會造成較大影響。最后，需要留意不能碰哪些不該碰的人；至于一些不大聽話而沒有背景的，倒是可以順手滅了。

　　裁員第五招:封

　　俗話說：三人成虎，嗓門大就有理。平穩度過裁員風波的一個要訣就是“封”字。既要封住被裁員工的嘴，也要封住媒體的嘴。針對不同的對象可采用以下不同的策略：

　　1、員工：分而治之，拉攏軟弱者，孤立強硬派（一般只有極少數的人會堅持維權）

　　2、傳統大媒體：必須做好攻關，盡全力讓它站在公司這邊，如果外界沒動靜最好，有則通過