9月10日，阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時首次承認(rèn)：“雅巴合并”后一年的雅虎中國并沒增長，由于3721骨干流失等導(dǎo)致雅虎中國非常虛弱，現(xiàn)在只是勉強活了下來，并稱對于如何夯實3721網(wǎng)絡(luò)實名業(yè)務(wù)，過段時間會有交待。
　　《第一財經(jīng)日報》：雅虎中國并入阿里巴巴已經(jīng)一年，你如何評價雅虎中國的現(xiàn)狀？
　　馬云：我入主的時候就指出，雅虎中國要經(jīng)過存活、健康和發(fā)展三個階段。不客氣地說，目前雅虎中國還非常虛弱，我們經(jīng)過一年的努力只能說讓它活了下來，可以站起來走路了。
　　當(dāng)我剛?cè)胫鞯臅r候，3721進(jìn)去的骨干都被抽掉，包括人、管理體系和運營狀況都非常危險，我們給它換了新梁，使員工數(shù)量從400多人達(dá)到800人,工程師由30多人增長到將近300人，但是未來一年中還會更難。
　　《第一財經(jīng)日報》：過去一段時間，雅虎和周鴻祎圍繞3721爆發(fā)了口水戰(zhàn),你怎樣看3721網(wǎng)絡(luò)實名對雅虎的重要性？
　　馬云：雅虎中國現(xiàn)在最主要的收入是搜索引擎廣告以及門戶的品牌廣告，3721網(wǎng)絡(luò)實名業(yè)務(wù)一直在下降，由最初的70%下降到50%到現(xiàn)在已經(jīng)越來越小，我們之所以還保留3721，是因為還有十幾萬客戶，我們要為這些客戶服務(wù)，而新公司并沒有收到錢。我們不準(zhǔn)備發(fā)展3721網(wǎng)絡(luò)實名業(yè)務(wù)，過段時間會給大家有個交待。
　　《第一財經(jīng)日報》：去年一年，你們做了哪些事情救活雅虎中國？
　　馬云：過去一年，我的主要精力都放到了雅虎中國上，我們做的第一個就是減肥，砍掉了很多與未來發(fā)展不相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括當(dāng)時月收入已經(jīng)達(dá)到800萬元的無線業(yè)務(wù)，如果為了眼前的收入，我們完全可以保留，但是我們是長遠(yuǎn)打算。第二是在公司文化、人力資源、公司提升和培訓(xùn)等方面建立完善的體系等，這些都是重要和緊急的工作。
　　《第一財經(jīng)日報》：雅虎中國未來的發(fā)展重點是什么，什么時候能夠贏利？
　　馬云：難道雅虎中國真的只是搜索？不是！雅虎中國要想發(fā)展，未來三年必須創(chuàng)新，但現(xiàn)在我們還沒有完全想清楚。在活下來之后才使我們有精力去想怎樣創(chuàng)新，而明年下半年會發(fā)展得比較快，收入也會穩(wěn)定下來。
　　《第一財經(jīng)日報》：今年初，阿里巴巴首次引入了渠道銷售體制，這會不會對你們一直堅持的直銷造成影響？
　　馬云：我們現(xiàn)在發(fā)展渠道，只是投入，渠道對業(yè)務(wù)收入的幫助不大，因為直銷我們發(fā)展得非常好，可以非常準(zhǔn)確地為客戶服務(wù)。我心目中的渠道，并不是百度和3721那樣的渠道，我們希望建立的是像IBM、惠普那樣的渠道，使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，這也是我們把誠信通這樣穩(wěn)定賺錢的業(yè)務(wù)給渠道的原因。