正式卸任董事長兼CEO一年多后，在接受記者采訪的出井伸之的臉上完全沒有一絲謝幕后的落寞。 
現任職務為索尼顧問委員會主席的出井表示，目前將部分時間放在索尼是因為有責任幫助新的CEO完成“軟著陸”。而事實上，熟諳公司政治的出井伸之的話語權在索尼公司依然獨一無二。退休后的出井還時常參加相關會議，將管理的新理念傳遞給他的繼任者霍華德·斯金格(Howard Stringer)。 
一口流利的英文，日本式的嚴謹表情，日前，索尼前董事長出井伸之在威海接受了媒體的采訪。出井伸之是索尼公司第一位非工程師出身的CEO，曾經執意要創造一個全新的索尼，結果“失敗”了，很多人認為索尼的傳奇是在他的手里終結的，可是他卻對記者說，功過成敗還要待歷史證明。 
“在中國發現了很好的市場” 
目前中國使用索尼產品的消費者僅占10%~20%，這意味著索尼在中國市場還有巨大的增長空間。遵循索尼國際化運營理念：“植根中國，長遠發展”是出井伸之于2004年在上海向中國公眾傳達的重要信息。 
在索尼的全球銷售額排行榜上，中國仍排在美國、歐洲和日本之后。出井對中國市場的前景極為看好，出井告訴記者，自上世紀90年代初確立中國市場長遠計劃后，索尼對中國投入了很多，花了很多的精力。“我們在中國發現了很多的機會，索尼向中國轉移了很多技術、很多生產的機會。”他說。 
談起對中國市場的謀劃，出井顯得躊躇滿志。“中國市場的索尼產品可以在中國設計、中國生產，我們可以引入很新的產品，這是我們對中國市場作出的承諾，就是在未來要進一步開發中國的市場。”出井對記者說，“我們要占領中國更大的市場份額，到2010年，索尼希望中國成為最大的國別市場，我想這是可能的。” 
而就在出井日前向記者發表上述言論不久，索尼公司也傳出了相似的信息：今年將投資2億美元，擴大電視機和數碼相機的在華生產規模。“兩至三年后，中國超過日本，成為公司銷售額第二大電子市場的可能性很高。”索尼中國電子業務負責人高篠靜雄(Shizuo Takashino)說。 
不久前索尼在上海設立了其在中國第一座設計中心，用來了解中國消費者的具體喜好和需要，這也意味著中國市場并不再僅僅是一個低成本的制造基地而是一個未來的主要業務增長點。 
“我們在中國發現了很好的市場。”出井說。目前，索尼在日本主要生產半導體的配件，在韓國生產大的液晶屏，在中國生產游戲機及電腦相關的產品。對這樣的安排，出井解釋道，“中國有很多電腦消費的需要，所以這是我們選擇在中國生產電腦相關產品的原因。” 
談到中國勞動力價格提高對吸引外資的影響，出井對記者表示，中國勞動力價格對于吸引外資而言只是一小部分因素，中國的巨大市場規模才是最大的吸引力。 
非典型“索尼人”掀起改革藍圖 
出井伸之毫不諱言自己對法國新浪潮電影導演讓·呂克·戈達爾的熱愛：“大家都是革命的人”。1960年出身于書香世家的出井伸之加入了當時還是個小公司的索尼株式會社，時年23歲。在早稻田大學主修經濟學的出井沒有任何技術方面的基礎，也不是一個愛設計“新奇”玩意，不是一個典型的“索尼人”。 
1995年1月，以愛唱反調，以敏捷、長于思辨、傲氣而聞名的出井被大賀典雄選定為接班人，即刻掀起索尼改革的藍圖。雖然出井不是技術出身，但是良好的直覺彌補了這方面的弱點。出井很會運用自己的魅力，擅長利用各種手段與人溝通，索尼的日本職員經常會收到出井發來的電子郵件，在郵件里出井會告訴員工們他的想法。 
上任后出井全然不顧公司內部的反對聲浪，立即著手組織了一個不拘一格、兼收并蓄的國際化工作小組，幫他編制了第一份新索尼藍圖。于是，出井聞名至今的那句口號誕生了：“數字化夢想弄潮兒”。“視聽+IT”規劃了索尼的方向。雖然出井率先確立了數字時代的概念