“很多人以為，硬盤與閃存之間會有一場惡戰，閃存將勝出，我認為他們都錯了。”昨天，硬盤龍頭企業希捷公司全球總裁兼CEO沃特金斯對《第一財經日報》表示。 
dent:2em">希捷是世界第一大硬盤生產商，去年占據了全球25%以上的市場，收購全球第四大硬盤企業邁拓后，市場占有率超過了41%。目前西部數據、日立分列第三第四。此外，閃存巨頭三星、東芝也保留著硬盤業務。 
硬盤與閃存不會惡戰 
他認為，“真正的戰斗”不在硬盤與閃存之間，而在數字內容傳播方式之間，比如是以物理介質(DVD等)還是以電子方式(PC等)。而在這場戰斗中，硬盤與閃存企業是“站在同一條戰線”上的。 
沃特金斯的理由是，數字內容借助物理介質的傳播途徑越來越窄，電子傳播方式已成為市場主流。這為硬盤、閃存產業的發展提供了需求。 
他仍然比較了硬盤與閃存的高低。他認為手機、MP3等個人手持終端更適合閃存，因為它對重量、體積有較高要求，但面對企業應用與家用的大容量存儲需求，硬盤的價值就非常明顯。“現在閃存容量仍集中在4GB以下，未來3年，筆記本中可能會用20GB閃存，但那時硬盤平均容量至少將在 200GB 以上。” 
“事實上，看看三星、東芝、日立的動作，就非常清楚了。”沃特金斯說，“我曾經問過他們三家，既然你們這么相信閃存的未來，那就把硬盤業務賣給我們吧，結果它們誰都不愿意。” 
關閉邁拓工廠清洗邁拓員工 
5月16日，正式完成了對全球第二大硬盤邁拓收購與重組，這給希捷帶來了相當的品牌效應。但它的動作卻是：迅速關閉邁拓部分工廠，清洗邁拓員工，盡快淡化邁拓品牌影響。 
沃特金斯說，希捷將只會保留邁拓部分工廠、零售團隊、企業存儲業務與團隊以及渠道中邁拓的名稱。他坦陳這有一種殘酷性，即通過消滅對手占領更多市場。 
“這是從行業大規模并購案例中獲得的成功經驗，”他表示，很多并購失敗或效果不好的主要原因在于，一是并購后雙方產品線整合不力，一直爭論，這只會讓企業失去對新產品的關注；二是收購之后，裁掉自己的員工。“而我保證將只裁撤邁拓員工，而不會裁撤希捷員工。因為，我們有自己領先的技術與團隊，不必雇傭邁拓員工。” 
他透露，希捷將徹底關閉邁拓新加坡工廠，裁掉部分員工，將把部分設備轉移到蘇州，以加強中國工廠的制造能力。他表示，希捷不會在中國大陸或臺灣地區尋求代工，因為它自己做更有成本優勢。