“我和哥哥早晨7點就來到會場，跟參會的每一位換名片，了解他們的想法?！奔词挂呀洺蔀檐泿旖饏R集團執行董事，溫天納和他的哥哥，知名投資人溫天絡一樣也要如此“敬業”。
在剛剛落幕的中國首屆“WEB2.0年會暨創投高峰會”上，IDG資深投資人周鴻 一放出的好消息讓大家興奮：“下半年將有不少于30億美元資金進入中國互聯網行業，應該沒有融資者會拿不到錢?！比欢?，融資者的日子好過了，風險投資者在中國面臨的項目壓力和成本壓力卻在急劇增加。
李飛(化名)畢業于美國某知名高校，最早在硅谷創業。看到國內互聯網熱潮如火如荼，他心里有點癢癢。于是李關掉了自己的公司，打算回國做投資?！霸诿绹技Y金的LP(有限合伙人)一般都很了解美國市場，他們或者像我一樣，從創業者轉做投資人；或者從基金的具體管理者升格為基金的投資者?！崩铒w向記者介紹說，他們募集的資金主要來自三部分：政府資金、民間資本和金融組織的資金，但這些資金都有短線的盈利壓力。
數據顯示，2005年進入中國市場的風險投資金額高達40億美元。資金的規模進入，勢必造成了投資成本的增加?！?0個項目只有1個人投資和10個投資人只有一個項目讓大家來搶，后者的風險、投資成本肯定大大高于前者?！比谇趪H中國區總裁孫紅偉做了一個形象的解釋。“投資利潤率最高的時候投入5元就有1元的收益，而現在這個比例到了15：1，甚至20：1。”摩根斯坦利全球副總裁季衛東給出自己的統計。
投資成本提高的同時，因為LP與投資方的合作時間較短，雙方還沒有足夠的信任機制，投資方更看重短線收益?！?年就要完成一個盈利周期；我們年初拿到的資金必須在規定的時間內(最遲年底)投出去，否則就沒有分成，下一資金也不會進來。”某投資人也向記者抱怨了自己的無奈，為了找到好的項目，他不停地穿梭于各個城市之間，向自己的腦袋里灌輸各種各樣的概念和盈利模式。
“壓力之下很多投資人是在讓小孩子做大人的事兒?！睂τ谝呀浤玫藉X的公司，季衛東似乎有點同情，投資人顯然沒有給互聯網企業成長足夠的耐心?！爸袊ヂ摼W的發展速度已經很快了，但現在還要讓這些新的公司兩年融資，三年上市，這是不可能的。”
心急吃不了熱豆腐。2005年秋，剛剛風光宣布融資成功的博客網不久就傳出了人事動蕩的消息，而曾經放豪言2007年上市的方興東據說近期已經離職，不能很好地解決管理和執行問題已經成了共性，“反而死在了拿到錢之后?！敝茗櫼徽f。
“縱觀資本市場，預期越高時，投資效果一般不會太好。”季衛東堅持他的理性，在他的記憶中，非典和亞洲金融危機之后曾經是投資效果最好的時候。
在第二輪的熱潮中，目前大家還僅限于idea?！癷dea只是idea，到賺錢還有很長的距離。”周鴻一一針見血地指出了融資者的尷尬。
與第一輪互聯網投資者青睞門戶網站不同，今天投資者的目光主要集中在各行業的搜索網站和互動網站上。當年存活下來的門戶網站都已上市，投資者只好儲蓄未來。值得注意的是，目前投資金額都不大，多在1000萬美元左右徘徊。