創富新時代
創富新十大模式
思維革命的天娛模式
得勢不饒人的盛大模式
     
概念為王的分眾模式
“送水”賺錢的新東方模式
合伙闖天下的51Job模式
以快搏慢的順馳模式
不畏強敵的百度模式
新鞋老路的攜程模式
駕御業態變革的如家模式
爭奪標準的大唐模式
“時”指企業生存的環境,是企業發展的外部變量;“勢”指的是對環境的順逆，是軟實力與硬實力的結合;“術”則可以看作企業的經營技巧
《上海國資》記者林永廷
財富的聚集永遠是一個讓人感興趣的話題。列夫.托爾斯泰曾有名言“不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭卻是一樣的”,不過在商業活動中,人們看到的通常是,失敗的企業固然原因多樣,而成功的企業亦各有千秋。
當然,這也并非表示財富的聚集過程真的就無跡可尋。抽象地說，企業的發展大致上依靠的是“時、勢、術”這三者。這里說的“時”指企業生存的環境，是企業發展的外部變量；“勢”指的是對環境的順逆，是軟實力與硬實力的結合；“術”則可以看作企業的經營技巧。每一家成功的企業在“時”與“術”上都有自己的建樹，但是如果在“勢”上有所作為的話，那么它就不僅僅只是在收割利益，而是在讓財富在最短的時期之內迅速奔涌。
這種“順勢而為、創勢而生”的發展模式，可以說是徹底顛覆了傳統的“勤勞致富、原始積累致富、節儉致富”模式，可以稱之為“創富新模式”。《上海國資》考察了近年來財富增長迅速的公司，歸納出十大創富新模式，希望對讀者能有所助益。
思維革命的天娛模式
對企業而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產生的過程都是商機無限的。
如果要評選出2005年最成功的商業策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節目莫屬。超女播出之日，萬人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢不同，天娛整個策劃幾乎沒花一分錢，而且讓所有的媒體都為其做免費的狂熱宣傳。
僅僅靠這一個策劃，天娛公司迅速跨入財富之林，成長之快，令人瞠目結舌。以往人們大都認為，越好的節目、越精致的節目越容易引人注目，《超級女聲》告訴我們，這些都沒錯，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動性強的節目，從這個意義上說，《超級女聲》堪稱一場革命。
“超女”為何影響深遠，還應該歸功于創意化的學習。《超級女聲》的創意是直接“拷貝”自美國的娛樂節目《美國偶像》，這是拿來主義。但是《超級女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱;將短信投票和PK淘汰聯系起來，加強與觀眾的互動性等。
從2004年的門庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛視始終在根據市場反饋調整創意，這也就是魯迅說的“運用腦髓，放出眼光，自己來拿”的過程。
《超級女聲》是一個文化現象，但是對企業而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產生的過程都是商機無限的。

得勢不饒人的盛大模式
企業的發展不應止步于增長和盈利，應該問一問自己有沒有把優勢發揮到最大化，是否可以取得更大的增長。
盛大活生生的就是一部“傳奇”，它的發家有相當大的偶然性。
在取得《傳奇》代理權的時候，并不存在陳天橋慧眼識寶這類的故事，他只是被動而且好運的被人挑上。但是《傳奇》站住腳以后，陳天橋的商業天才有了發揮的舞臺。
購買服務器改為租用服務器，是他利用游戲玩家的增長對運營商取得主動；拖欠韓國人分成費，成立恒康網絡來做銷售渠道總代理這些灰色的手段是他對上游資源的占用；《傳奇世界》的開發是他對知識產權束縛的掙脫。陳天橋的精明在于，所有這些成果都被用于加大投資，每一步議價的成功都成為了下一步議價的籌碼。
這種得勢不饒人的擴張，取得了豐碩的成果，如今《傳奇》注冊用戶已有1.2億，同時在線人數超過100萬，運營它需要至少6000臺以上服務器。掌握著巨大