海中帆 eda2@sina.com  1、web2.0提了也白提
web2.0這是一個概念，打著web2.0的概念，只是說技術(shù)如何如何2.0，戰(zhàn)略如何2.0，其實意義真的不大。投資人需要的是一個網(wǎng)民能夠接受，并且很有特點的網(wǎng)站，能夠滿足網(wǎng)民的某個需求，或者能夠引導(dǎo)網(wǎng)民的某個需求。你的網(wǎng)站提供的服務(wù)只要是有市場潛力的，有發(fā)展空間的，真的不用冠上某個新鮮的概念。  2、不要和投資人談什么大戰(zhàn)略
你一上來就是網(wǎng)站建設(shè)大而全，這些那些統(tǒng)統(tǒng)都有，欄目100個，功能1000個，網(wǎng)民來了就一站搞定，根本不用去其他地方了。投資人一般認(rèn)為這是不可能的。一個欄目都建設(shè)不好，談什么所有的欄目都建設(shè)的好呢？而且，耗資巨大，建設(shè)時間動不動就是一年一年半，等到建設(shè)好了，黃花菜都涼了。見過一個人提了個虛擬城市的計劃，幾乎連政府部門都搬進來了，投資人會說：你說的是對的，但是誰敢給你投資做這個看著很美妙卻是一個海市蜃樓的東西？  3、先有第一批用戶是至關(guān)重要的
不要指望著網(wǎng)站大了，功能全了，用戶就來了，一個網(wǎng)站做起來，第一批用戶的作用是至關(guān)重要的。如果告訴我第一批用戶就是網(wǎng)站宣傳出來的，我肯定會只給打20分。你必須有一個非常有粘性的吸引網(wǎng)民能夠來注冊的特點。我們談的是一個戰(zhàn)役，戰(zhàn)役開始攻占第一個山頭是決定成敗的，而不是和我描述整個戰(zhàn)役是否能夠成功，那是紙上談兵，諸葛亮都有過這個點上的投資錯誤，結(jié)果是斬了馬謖。所以投資人的在這個方面的教訓(xùn)遠比你想的更深刻。  4、不要抓大而放小
別小看一個網(wǎng)站中很小的一個功能或者服務(wù)，你的這個小服務(wù)，很可能就是橋頭堡，很可能形成一個網(wǎng)站內(nèi)的環(huán)境，一上來就是視頻戰(zhàn)略如何如何，內(nèi)容戰(zhàn)略如何，某項宏大的市場活動如何。其實投資人要聽的只是你第一步的特點，網(wǎng)民沒有時間來聽你談戰(zhàn)略，他們進來可不是來關(guān)心你還沒有實現(xiàn)的這些戰(zhàn)略的，他們要的是吸引他們的東西，哪怕只是一個會員視頻認(rèn)證或提供更漂亮的模板，或者讓他們看到你網(wǎng)站上面全都是穿三點的會員。  5、無線應(yīng)用絕對不是盈利模式的全部
沒有盈利模式，就拿無線來湊，可是一個新網(wǎng)站，能不能得到特服號不說，如何和其他SP競爭也是一個問題。別人憑什么要來訂閱你的服務(wù)，或者給你撥打聲訊電話？首先你的盈利模式不需要無線就能存在，再拉上無線，這樣才有說服力。  6、不是有激情就可以
你沒有什么管理經(jīng)驗或者運營經(jīng)驗，你提的點子再好，但我怎么相信你就能把一個團隊管理好？搞企業(yè)可不是幾個好朋友過家家，宣傳推廣也是燒錢就一定有效果。你都沒有失敗過，怎么知道你這樣做就一定成功？  7、別指望網(wǎng)民給你提供內(nèi)容
你作為機構(gòu)，自己都不能生產(chǎn)出合適的內(nèi)容，而指望網(wǎng)民來提供內(nèi)容，那幾乎太高估我們的網(wǎng)民的綜合實力了，美國80%網(wǎng)民的人還都不知道BLOG是何物。就算是你的原則就是不生產(chǎn)，只要也要有整合某些內(nèi)容的能力或者引導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)的能力。  8、不要吹噓合作伙伴是什么頂尖團隊
一說就是技術(shù)人員是負(fù)責(zé)以前某個項目的，結(jié)果一問是做旅店的視頻監(jiān)控的，卻非要說他能夠負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站的技術(shù)實現(xiàn)。這個技術(shù)跨度讓人感覺很可怕。你還不如實話實說，他做視頻監(jiān)控也一定有技術(shù)特點或者優(yōu)勢的，沒必要包裝成大而全的技術(shù)專家。  9、畢業(yè)三年最好自己做，不要想著能找到投資
才畢業(yè)三年，自己以前都沒有自己的網(wǎng)站，就要召集幾個和你一樣的年輕人找別人要投資。太浮躁了吧。的確有一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功的，但是你也要知道別人在上學(xué)的時候干的事情你根本沒有勇氣去嘗試。老是拿者別人的成功來掩飾自己的缺點，或者來證明自己也有成功的可能性，是很幼稚的。  10、不要以為你的想法沒有人想過
真的不要在沒有了解清楚之前，就為自己的某幾個想法激動的睡不著覺，好像是投資人眼界還沒有你高，沒有理解你的偉大