去年8月并購雅虎中國之后，阿里巴巴CEO馬云一直將主要精力花在對它的整合之上。2006是整合的關鍵之年。2006年1月，馬云拋出了整合的“五步走”策略：減肥護心、整心整形、試運作、看結果、調整配合。目前進行到第三階段，整個整合需要1年半時間。 
　　其實，阿里巴巴對雅虎中國的整合主要集中在兩大方面，一是將原雅虎中國的所有業務打散，相關業務分別并進阿里巴巴系的四大公司(阿里巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶)，比如：一拍網并入淘寶、3721上網助手被改造成新的雅虎助手、一搜由獨立品牌被整合進雅虎助手等；二是集中資源把新的雅虎中國打造成為超越百度、Google的國內搜索引擎“第一品牌”。 
　　1月15日，阿里巴巴宣布將原3721網絡實名更名為“阿里巴巴網絡實名”，涉及范圍包括原實名體系的全線產品，即網絡實名、實名網址、實名搜索。這實現了阿里巴巴旗下企業級業務品牌的統一，也意味著阿里巴巴和雅虎中國在具體業務上的融合基本完成。從今往后，雅虎中國身上的周鴻礻韋(原雅虎中國區總裁、3721創始人)的痕跡基本上全部被抹除，馬云的味道急劇彌漫。 
　　但是，新雅虎中國的搜索引擎“第一品牌”之夢想卻依然前路漫漫。去年10月，馬云將雅虎中國的方向重新確定為專注于搜索，并誓言要在3年之后使雅虎搜索成為影響中國人生活的“第一大品牌”。要實現這一個目標，雅虎中國就必然要與百度、Google較量一番。技術(人才)、品牌(營銷)、渠道是搜索引擎的三大競爭領域。一段時間以來，雅虎中國在這三個方面集中發力。這也是雅虎中國能否“雄起”的三道坎。
　　第一道坎：技術和人才
　　搜索引擎的核心在技術，雅虎、Google、百度都以各自獨特的技術為發家之本。搜索拼的就是技術實力，雅虎中國要趕超Google和百度，技術是力量之源。 
　　雅虎搜索技術最早以人工分類和網址收集見長，后來它斥資26億美元收購了可與Google匹敵的Inktomi、Overtune、Fast、AltaVista、Kelkoo等五家國際知名搜索服務商，用一年多時間打造出新的搜索技術YST。雅虎的資料顯示，目前它具有全球第一的海量數據庫，擁有索引190億網頁(其中包括20億中文網頁)的全球最大搜索引擎。 
　　按照并購協議，雅虎中國可以全面采用雅虎全球的搜索技術。阿里巴巴CTO吳炯表示，目前已將2000余臺全球中文服務器遷至中國，到2006年底將總共達到5000臺；目前雅虎搜索已經可以抓取10億中文網頁。同時，在中國和美國，有近200名華人工程師對雅虎搜索進行本土化的技術改造。其中，在美國，雅虎全球專門抽調40名華人工程師形成一個團隊，由雅虎搜索技術負責人路奇專門負責，支持將搜索技術轉移到中國市場。 
　　雖然各公司都宣稱自己的技術具有領先優勢，但百度、Google、雅虎的總體技術水平其實在伯仲之間，并且各有專長。另外，搜索引擎的技術發展又非常之快，從搜索引擎誕生到現在的10多年時間中，其技術之間的差距已經翻天覆地。吳炯將搜索技術比喻為“火箭科學”。這意味著，技術對于三大公司既是一個共同的瓶頸，也有可能某一天就把對手遠遠甩在背后，就看誰能率先邁出這關鍵一步。 
　　中文化是搜索的必要步驟。百度在這方面具有本土和先發優勢；Google還需要一些時間來完善。雅虎則認為，其搜索的核心技術掌握在吳炯、路奇等華人手中，雅虎進入中國7年雖然不很成功但卻積累了不少經驗教訓，再加上阿里巴巴的優秀本土管理團隊，其技術本身比百度厲害，而技術的中文化則比Google領先。 
　　與技術緊密相關的是搜索人才。幾個月以來，三家公司都派出了強大陣容，召開了多次校園招聘，掀起了一場“搜索人才爭奪戰”。雅虎中國相關人士透露，它們原先確定在2005年11月初到12月上旬的全國招聘中只招100人(主要是搜索技術人才)，但最后擴招了近