1.預測一：宏觀市場消費環境趨于緊縮，從業者將面對更多競爭壓力與市場阻力：
2006年，中國經濟增速將有所回落，國民經濟的產業、資源、供需結構矛盾更為突出。宏觀經濟趨于緊縮。國內宏觀 
金融資本市場難有樂觀表現。人民幣對內購買力貶值與對美元等主要貨幣升值的情況同時存在。而2006年的“下行整理”只不過是未來3到5年時間可能發生的經濟調整周期的前端。受宏觀經濟走低影響以及競爭分流等因素影響，互聯網產業的市場消費環境趨于緊縮。雖然相對于其他產業互聯網市場整體依然保持高速增長態勢，但是從業者必將面對更多競爭壓力與市場阻力。
 
2.預測二：部分新創企業陸續黯然退市，產業發展通道陷入擁堵狀態：
 
若干2004前以后進入互聯網領域的一部分新創企業，由于同質化競爭、經營能力不佳、運營不善、資本匱乏等原因，最終無力苦撐，將被迫陸續退出市場，從2006年中開始這一動向將表現的更為明顯。尤其是廣告依賴型、新人擔綱型的新創網企。但是，這并不代表所謂的“網絡泡沫”又破裂了。“bubble”是那些到現在為止都不知道什么叫市場經濟什么叫產業、經濟周期的人，以及對于互聯網更是以無知冒充有知的人掛在嘴上的裝飾品。2006年，如果誰在新創網企被迫連續退市的時候又大聲嚷嚷互聯網泡沫又破裂了，這個人可以馬上入選2006年底的中國互聯網十大糞云人物。一句與此完全無關的題外之言是：盛大不是新創企業，盛大還將盛大，但是盛大將遭遇第一個失敗，互聯網不需要盒子。盛大的盒子戰略即使不是今天失敗，也是明天失敗。做盒子的人不是了解互聯網的人，理解數字娛樂不等于理解互聯網。
 
3.預測三：數字電視全面啟程，IPTV將踩著數字電視尸體走向更遙遠的未來：
 
與運營商為什么非得選擇3G這么一個并不是非常先進、非常徹底的標準背后的原因幾乎一摸一樣，數字電視是傳統廣電行業的player目前可選擇的一套相對封閉、可管理、可運營、可控制的系統應用標準。這個部門、行業利益的產物2006年將以興高采烈的姿態踏上面向未來的死亡之路。因為管理體制的原因，這個從一開始就應該判死刑的東西將在若干年以后被市場延期執行死刑。數字電視產業鏈上下游的player在這個過渡性市場都會有一些油水可撈，但是未來也有一部分player不會買他們的帳。現如今IP is something，未來IP is everything。我們既關心未來的所謂電視(如果非得叫電視而且非得按照電視的管理方法來管理的話)以什么樣的制式在什么樣的終端上播放，也關心相關內容以什么樣的方式通過什么樣的網絡來傳輸，更關心相關內容由什么樣的產業主體來制作和運營。未來IPTV將踩著數字電視的尸體走向更加遙遠的未來。但是今天的IPTV從技術、管理到應用都還沒有這個能耐。所以，數字電視這個上萬億的市場還可以在臨死之前好好折騰一陣子。
 
4.預測四：Web2.0融入internet，以人為中心的互聯網時代全面來臨：
 
我們目前所看到的Web2.0的種種技術、應用，僅僅只是浮現中的未來互聯網技術和應用的最幼稚的部分。Web2.0的企業們是否贏利不是度量Web2.0的關鍵標準，重要的是由Web2.0所引發、引導的一場重大轉變已經開始了。Web2.0時代的互聯網是億萬大眾的互聯網而不僅僅是互聯網公司、網站編輯記者和技術人員所做出來的互聯網。所有互聯網從業者此時此刻都有必要思考的一個問題是：什么是真正的互聯網精神，什么是未來的全新形態的互聯網。下一代互聯網，不僅僅是無所不在的終端、隨時隨地的計算，不僅僅是IPv6，不僅僅是無線、寬帶。嘲笑Web2.0的人，最終將會被Web2.0嘲笑。門戶等傳統互聯網企業不一定必須同時也做BSP，不一定非得提供在線RSS內容訂閱服務，不一定必須提供播客服務，但是必須做的一件事情是：真正以“人+互聯網精神”為核心轉變自身運營觀