從某種意義上來說，打工真是害人不淺，長期的打工固化了人的思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創新思維，沒有成本概念，缺乏長遠規劃。最為關鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。

　　一群老板聚在一起，大家所交流的話題大多是商業環境，以及如何更好地發展生意等等。向對方展示的也是自己光輝燦爛的一面和發展的一面。

　　一群打工者聚集在一起，牢騷往往占了多數，罵老板刻薄，埋怨工作量大且與收入不對稱等等，很少有打工者對自己目前的狀況滿意的，向對方展示的也更多的是自己沒有得到重用沒有得到發揮的一面。當然，有牢騷未必是不重視自己的工作，因為“嫌貨的才是買貨的”。留心一下你就會發現，人在跳槽前反而異常平靜，而成天把跳槽掛嘴邊的人一般是那些一直做下去的人。

　　為什么打工者會選擇用語言而不是實干來獲得心理平衡呢？這與打工者抱著一個什么樣的心態在打工密不可分。

　　筆者從1994年出道，打了四年工，跳出來自己開公司當老板，因根基不穩，一年后破產，又出來打工，四年后，又跳出來開公司當老板。在每次從打工者到老板，又由老板到打工者的轉換過程中，都難免要經歷一次耗時數月的心態調整和角色轉換，逼著自己進行換位思考，每次的轉換與脫一次皮也差不了多少。

　　生意后來做大了，打算讓太太來幫我接管我原來的那家公司，我自己重開一家，可太太打了八年工，接管公司后卻把公司搞得亂七八糟。追查原因，原來太太還是按照打工的那一套在管理公司，我又足足花了兩年時間來幫助太太實現由一個打工者向老板的轉換。由此想到，如今報紙雜志電視上招商廣告到處飛，好像有點資本就可以當老板了，好像老板可以速成？其實這就是許多創業以失敗告終的原因。

　　根據自己在老板與打工者角色之間不斷轉換的過程，我總結出以下老板與打工者心態的幾點不同：

　　長遠目標與短期行為

　　作為一個真正意義上的老板，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識。而作為打工者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的飯碗，自然不會想得太遠，也不會太高。而且，很少有打工者能進行換位思考，站到老板的角度去看問題和考慮問題。也就造成很多打工者很難與老板溝通。

　　解決問題與完成工作

　　老板對一件工作的完成定義是指把某件事徹底被解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習慣性地把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性地想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。

　　單個環節與整個系統

　　打工者接到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至于轉交出去的工作是否被保質保量按時完成，那就不是他要操心的范圍了。長此以往，許多打工者已經習慣只管自己的二畝三分地，嚴重缺少整體系統概念。而老板常常看的是整個任務的完成。

　　推脫責任與承擔失敗

　　在一個企業或是公司里，我們最常見到的就是在出現事故后，老板要追查責任人，大家異常統一、步調一致地互相推卸責任，極少有人會站出來承認自己工作的不足。打工打久了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取教訓。其實，老板們的成長就是從一個個自己承擔失敗，并從

中總結分析了問題原因所在、積累經驗而來的。

　　個人意識與聯合力量

　　很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在老板面前表表功，為了不被其他同事搶了功勞，所以有時候就會冒一定的風險(當然是以公司