百度所謂的百度云“七種武器”卻都是為了競爭，倉促之間抄襲所得。有業內人士并認為，以這種思路進攻移動互聯網的百度，實際上來的過于匆忙，這七個云產品與其抄襲對象差距巨大，更像是Demo期的產品為百度世界大會倉促發布，商業化仍需時日，毫無競爭力。查有人問，憑什么百度不能做這些業務?這是一個偽命題，事實上，包括阿里，新浪等巨頭在內，完全可以去做任意一個互聯網業務，只要人家愿意，也沒有違法。但百度等巨頭的最大問題往往是沒有能作出新意來，此外，我們要探討的是:
    第一：百度這樣的大型上市企業，如何押寶自己的未來，是寄希望于依托自身的核心競爭優勢構建了一個完整龐雜的產業鏈來保生存求增長，就像淘寶那樣;還是像現在這樣，這邊看淘寶賺瘋了，跟著做電商，大敗而歸;那邊看社交很火，立刻玩社交，又大敗而歸，今天看見移動互聯網紅紅火火，又Copy一堆移動項目，完完全全進入自己毫不擅長的領域來賭博。這也反映了李彥宏的創始團隊分裂出走之后，百度在長期依賴競價排名存活的模式下已經失去了清晰的未來規劃，更像一個投機者 ，且每賭必輸，電商如此，社交如此，移動互聯網估計也是如此。
    第二：互聯網抄襲成風，這一點在國內尤其可怕。優勢企業攜其龐大資本及資源優勢迅速山寨創業項目，以規模打壓創業項目，但作為抄襲者未必能夠獲得成功，最終成為攪局者。