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一、“先問驢媽媽，再去游天下”
這是驢媽媽CEO洪清華2012年面對記者說出的最新語錄。作為景域集團60%營收來源的驢媽媽旅游網，創立于2008年，僅花了短短的三年時間，就已發展成國內最大的景區門票、自由行產品預訂及資訊平臺，并且迅速完成了三輪融資。
二、驢媽媽“光速發展”的三大秘密武器
就在外行人驚嘆于驢媽媽的“光速發展”之時，內行人卻被驢媽媽卓越的眼光、機敏的反應力以及創造市場機會的能力所深深折服。這5年的發展歷程中，有三大秘密武器一直為人津津樂道。
武器一：驢媽媽有一個極富競爭力的團隊。
驢媽媽能越做越大，更是離不開自身強有力的管理團隊。身為團隊領頭人的洪清華對這支隊伍的評價是：“我們集團的這個組合，在多年協作過程中已經形成了彼此間絕對的信任和無障礙、自由的溝通。它是一支軍隊，攻無不克，戰無不勝；它是一個家庭，和睦-共處，互幫互助；它是一所學校，終身學習，永不畢業。”
武器二：驢媽媽有先進的企業理念。
員工們也喜歡把它稱為“洪式理論”。而豐富卓越的企業文化也正深植于這種理論本身。公司有很多成功案例，而這些案例所圍繞的中心，便是旅游規劃價值理論與“洪式理論”。
武器三：驢媽媽有無障礙、自由的內部溝通。
驢媽媽喜歡這樣形容目前的工作環境：沒有領導辦公室門前那道玻璃窗，也沒有各部門間的曲折路線，更沒有多如雪片的同事名片，只有一個可裝下整個企業的企業即時通訊互聯網平臺imo。在這里，每個員工都有一個ID，有一套詳細個人資料，被分配到與之行政級別相應的“組”中。員工可以隨時隨地通過語音、文字、圖片進行溝通，甚至調用電子白板和遠在千里之外的同事，討論一個方案……
三、驢媽媽用imo開啟中國旅游電商溝通“新篇章”
對于員工團隊、企業理念，很多公司都有自己的特色，而如何實現無障礙、順暢的內部溝通卻是很多企業無法顧及，甚至是不曾想過的，但這卻是驢媽媽最想分享的。
在創業初期，驢媽媽另辟蹊徑，將主要精力放在了景區票務的在線分銷上。最初的100家景區往往是最難談的，為了拿到一家長三角知名5A級景區的門票折扣，驢媽媽前前后后花了整整兩年時間。這塊“難啃的骨頭”，時不時還提出諸多難題，“這時候imo取到了巨大作用，景區提出的諸多"無理"要求，雖然遠在千里之外，但是通過imo企業即時通訊隨時把問題反饋到公司，公司及時給予我們解決辦法。imo把景區和公司連接在一起。”

imo界面圖示：組織結構樹一目了然
      當然，門票折扣業務遠不是驢媽媽的終極目標，很快驢媽媽出了很多創新之舉，通過手機電子票的二維碼解決游客的通關問題、通過網站發放十省一市皆可通用的旅游消費券……“很多創新之舉最初可能只是imo多人討論組上一個小小的點子而已。”很快，這些新想法，在imo群和視頻會議經討論，最終被確定下來的。
伴隨著驢媽媽所屬的景域旅游運營集團第4個核心事業部的成立，景域集團實現了旅游產業鏈的貫通。而imo也伴隨著集團的“金三角”時代進入“四輪驅動”時代，為四輪提供“潤滑油”。通過imo，四家公司家如同在一個辦公室，收發文件、文字消息、群組討論、視頻會議……
四、imo，更懂辦公溝通！全免費、注冊即用
在互聯網行業，不僅驢媽媽旅游網用imo，中國聯通( 微博 )(600050,股吧)（上交所：600050）、匯付天下、九九維康、也買酒網、家庭在線、一聽音樂網、天翼視訊、綠盒子童裝網等也都在使用imo企業即時通訊平臺。
imo（www.imoffice.com）云辦公室（統一通信平臺）歷經5年的卓越研發和試運營，于2010年底正式商業運營。與QQ面向5億網民提供休閑聊天服務不同的是，imo云辦公室是為全國的600萬企業（2.2億辦公人群）提供專業純凈的辦公溝通服務。與QQ相同的是，imo云辦公室也是全免費、注冊即用的。
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