IBM未來(lái)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略：第一步，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工作負(fù)載中單個(gè)工作單元的最低本錢(qián)；第二步，革命性地降低小規(guī)模工作負(fù)載中單個(gè)工作單元的本錢(qián)；第三步，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心；第四步，提升數(shù)據(jù)中心的服務(wù)質(zhì)量。大型機(jī)每年能為IBM帶來(lái)30億美元的收益，大約只占每年總收入的3%而與大型機(jī)相關(guān)的軟件、存儲(chǔ)和維修服務(wù)所帶來(lái)的收益，則在IBM總收入中占很大比例。

　　產(chǎn)品上的每個(gè)變化或者創(chuàng)新突破，對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)。不是為了變化而變化，都是來(lái)自企業(yè)的真實(shí)需求。很多企業(yè)都想進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的革新，因?yàn)樗_實(shí)遇到問(wèn)題。比方，數(shù)據(jù)中心有不同類(lèi)型的平臺(tái)和服務(wù)器，混雜的東西越積累越多，把數(shù)據(jù)中心搞得特別復(fù)雜。這些不同平臺(tái)往往是割裂的若要做一個(gè)決策或者分析，數(shù)據(jù)要有完整性，割裂狀態(tài)下去整合，工作量和復(fù)雜性都很高，導(dǎo)致資源沒(méi)有更好、高效的利用，管理利息非常高，甚至要高于購(gòu)買(mǎi)本錢(qián)。更關(guān)鍵的這種復(fù)雜性的不時(shí)加重，會(huì)限制企業(yè)業(yè)務(wù)層面的突破。

　　處置能力比以往提高了10倍，zEnterpris發(fā)布后。可實(shí)現(xiàn)‘T+0’也就是說(shuō)，同一天上午能看到早上的數(shù)據(jù)，晚上可以看中午的數(shù)據(jù)。陳國(guó)豪說(shuō)。而過(guò)去，一般都是第二天才能看到前一天的數(shù)據(jù)和報(bào)表。金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如果能夠提前幾個(gè)小時(shí)得到珍貴的一手?jǐn)?shù)據(jù)，決策就會(huì)有一個(gè)提前量，對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是效益。

　　信用卡可以做到這樣的應(yīng)用，新加坡等國(guó)外。比方你哪個(gè)地點(diǎn)取了錢(qián)，就會(huì)彈出附近的餐廳等廣告信息，假如在餐廳用了信用卡，馬上就會(huì)有附近其他別的地方介紹，很有可能就會(huì)去看一看。這背后，都需要大量的數(shù)據(jù)處置，這樣的應(yīng)用只有大型主機(jī)才干做到

　　把所有的低端服務(wù)器換掉，節(jié)省能耗也是zEnterpris一大優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)。陳國(guó)豪建議一家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)。同時(shí)提供了一個(gè)IBM高端服務(wù)器的整合方案，只需要3年時(shí)間，節(jié)省下來(lái)的電費(fèi)，就能把購(gòu)買(mǎi)大型機(jī)的利息賺回來(lái)。當(dāng)然，這只是硬件的投資本錢(qián)，沒(méi)有包括軟件、人工投?入。