IBM未來數據中心戰略：第一步，實現大規模工作負載中單個工作單元的最低本錢；第二步，革命性地降低小規模工作負載中單個工作單元的本錢；第三步，簡化數據中心；第四步，提升數據中心的服務質量。大型機每年能為IBM帶來30億美元的收益，大約只占每年總收入的3%而與大型機相關的軟件、存儲和維修服務所帶來的收益，則在IBM總收入中占很大比例。

　　產品上的每個變化或者創新突破，對于IBM來說。不是為了變化而變化，都是來自企業的真實需求。很多企業都想進行數據中心的革新，因為他確實遇到問題。比方，數據中心有不同類型的平臺和服務器，混雜的東西越積累越多，把數據中心搞得特別復雜。這些不同平臺往往是割裂的若要做一個決策或者分析，數據要有完整性，割裂狀態下去整合，工作量和復雜性都很高，導致資源沒有更好、高效的利用，管理利息非常高，甚至要高于購買本錢。更關鍵的這種復雜性的不時加重，會限制企業業務層面的突破。

　　處置能力比以往提高了10倍，zEnterpris發布后。可實現‘T+0’也就是說，同一天上午能看到早上的數據，晚上可以看中午的數據。陳國豪說。而過去，一般都是第二天才能看到前一天的數據和報表。金融市場瞬息萬變，如果能夠提前幾個小時得到珍貴的一手數據，決策就會有一個提前量，對于金融企業來說，這就是效益。

　　信用卡可以做到這樣的應用，新加坡等國外。比方你哪個地點取了錢，就會彈出附近的餐廳等廣告信息，假如在餐廳用了信用卡，馬上就會有附近其他別的地方介紹，很有可能就會去看一看。這背后，都需要大量的數據處置，這樣的應用只有大型主機才干做到

　　把所有的低端服務器換掉，節省能耗也是zEnterpris一大優勢和賣點。陳國豪建議一家國內大型企業。同時提供了一個IBM高端服務器的整合方案，只需要3年時間，節省下來的電費，就能把購買大型機的利息賺回來。當然，這只是硬件的投資本錢，沒有包括軟件、人工投?入。