所謂“時勢造英雄”，20年來中國經(jīng)濟高速騰飛，市場鏖戰(zhàn)愈演愈烈，也不斷造就了一批大款、經(jīng)理、老板、董事長之類人物；

    所謂“不想當將軍的士兵不是好兵”，在投身滾滾經(jīng)濟大潮奮力前游的眾生里，有多少人懷著一腔成功的欲望和熱血，直向“老板”彼岸？

    所謂“態(tài)度決定命運”、“思路決定出路”，做一位成功的“老板”、“企業(yè)家”，是當今最富挑戰(zhàn)性、最具刺激性、最顯競爭性的職業(yè)之一。但是大浪淘沙見金，浪花淘盡英雄，想當老板，人人皆欲為之，未見得人人皆可為之。

    筆者結合多年品牌營銷策劃實戰(zhàn)中與數(shù)位“老板”打交道的經(jīng)歷，從他們身上發(fā)現(xiàn)并總結出一些成功經(jīng)驗，謂之為“成功老板的8個好習慣”，以饗諸位營銷志士，希冀能帶來火爆市場里的一股涼風。

    1、審時度勢，敢為人先。

    走在事情發(fā)生的前頭，很多人在說，卻很少人在做。大多數(shù)人是在各方面條件成熟或有利時才開始實施“宏圖偉業(yè)”，也就是說，他們是根據(jù)市場的行情來判斷、決定自己的行為。相反，一個真正“走在前頭”的人在運作項目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了，然后再設計能使項目成功的方案，即使當時的條件還很困難。所以，要善于在沒有競爭或競爭很少的時候，趕在別人之前發(fā)現(xiàn)并把握機遇，當然，對困難和挑戰(zhàn)也要做好充分準備。

    2、今日開張，何時倒閉？

    這是筆者曾經(jīng)服務過的一家大型民企，寫在公司大門上的對聯(lián)。在開始的時候就要想到結束，危機意識誰都會有，但真正放到心里的有多少呢？危機意識往往是企業(yè)文化的重要組成部分，而這部分重要文化基本上都是從企業(yè)發(fā)展之初建立起來的。很多人一旦小有所成，便喜歡好高騖遠，心比天大，這并不是好事。因此要有明確的長遠目標，再將長遠計劃分解，具體落實每一步的實施方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能長勝不殆。

    3、事有巨細，明確第一。

    一定要保持長期的頭腦清醒，最重要的事情應放在第一位。在設定目標時確定自己的原則，并充滿激情的為實現(xiàn)既定目標而努力，工作的效率就會因此而提高，成功的可能性也會因此而增加。一旦出現(xiàn)比現(xiàn)行計劃與目標更為重要的事情或機會，就要抓住、分析、解決，并為此做出最恰當?shù)臎Q定。

    4、客戶員工，均需雙贏。

    不要以為“一錘子”買賣能夠成就真正的品牌和長遠的基業(yè)，更不要以為一個客戶只會對當時的合作帶來好處，應該爭取讓每一位與自己合作的客戶都能取得良好的業(yè)績，相信，這也是為自己今后的事業(yè)在“存錢”。當然，建立一個成功的企業(yè)，也是離不開員工的。不要以為加強內部的競爭會提升效率，不要以為保留一點部門之間的小矛盾更利于企業(yè)的管理，事實上這樣只會減低員工的歸屬感和加大部門之間的沖突。而是應該結合每個員工的需要、能力和經(jīng)驗，去激勵和協(xié)助員工實現(xiàn)為其規(guī)定的工作目標，并且強化完成目標以后的獎勵機制。當客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機會時，效益和效率自然就會提高。

    5、理解別人，善于傾聽。

    只有先理解別人，然后才能被別人理解。許多人當上老板便喜歡將各級別的決策權攬在自己手中，喜歡事事左右下級的行為，這樣也許增強了個人威信，但卻極大扼殺了下級的創(chuàng)造性、能動性和自尊心。為什么許多老板常抱怨員工與自己不是“一條心”，其實問題很大程度上是因為員工的“空間”太小了。

    好老板更要善于聽取別人的意見，特別是在開始實施新項目時，別人的經(jīng)驗有助于你更好實現(xiàn)自己的目標，比如可以成立一個（品牌）、（營銷）顧問委員會。

    6、取長補短，協(xié)調合作。

    有句話說得好：“聰明的人善于利用別人的智慧”。好的老板懂得如何將各有所長的人組成一個項目班子，使他們取長補短，協(xié)調合作，團結進取。道理很簡單，當一群相互依賴、互