自從YAHOO中國和阿里合并后，YAHOO中國被馬云改的面目全非了，仿佛YAHOO中國的路又是回到起點，因為YAHOO中國剛開始的時候是打算專注做搜索的。經過YAHOO中國多方面的收購和合并，現在YAHOO中國的變臉，不是以簡單的搜索概念重現我們面前，而是以搜索門戶的概念出現在各位面前。因為YAHOO中國擁有3721以及YAHOO搜索技術和一搜網等多方面的搜索技術和搜索品牌，所以現在他們有實力和技術打造一個搜索門戶，重點矛頭指向GOOGLE。

正當搜索市場重新洗牌的同時，電子商務網站的命運又何去何從呢？隨著電子商務市場的激烈競爭，以及一些電子商務巨頭積累了強大的資源后，已經逐漸設置高門檻，讓新進入者難以參與激烈競爭。在一些重量級的電子商務行列里，如阿里巴巴、中國制造網、萬國商業(yè)網、慧聰等，在信息數量上，大大的達到了重量級了，他們需要重新定位和應用自己手中所擁有的信息資源，無疑搜索是處理信息最好的技術和辦法，在眾多供求信息和企業(yè)信息里，許多電子商務網站都紛紛打造自己的搜索，搜索是電子商務未來的發(fā)展趨勢，但是電子商務的搜索到底是如何打造的呢？

第一：各個電子商務網站各自為政
電子商務網站想打造搜索巨頭的話，是一件很難的事情，雖然一些巨頭類電子商務網站已經積累了大量的供求信息，但是這些信息對于準備轉向搜索來說，又顯得那么少，同時國內的電子商務網站基本上是各自為政的割據，沒有一個統(tǒng)一性，就同個公司的網站也是各自為政的局面，比如萬國商業(yè)網下屬五個站點，國際站，中文站，日文站，巴西站，香港站。但是他們各個站點之間的信息是互不相通的。信息不統(tǒng)一，對于搜索來說，又回出現更大的技術困難，更不要說其他電子商務網站的信息一起整合到一起了。零散的操作，無疑給打造搜索電子商務巨頭帶來巨大的困難。

第二：模式不清晰
雖然許多電子商務網站已經意識到了搜索是未來電子商務網站的發(fā)展趨勢，但是具體模式卻沒有，連阿里巴巴自己也沒有，他依然還是依靠會員年費等制度賺取利潤。雖然他們推出了關鍵詞競價服務，但是還不占主要業(yè)務。在業(yè)內，要做B TO B領域GOOGLE的萬國商業(yè)網一直在籌劃電子商務搜索業(yè)務，暫時也還沒有具體的方案和模式，一切都在摸索著進行著，而其他電子商務卻還沒有什么動靜，一直在觀察著。模式不清晰，沒有先烈，沒有現成的成熟模式照搬，對于國內的電子商務網站是一個巨大的挑戰(zhàn)和嘗試，同時也給那些急于轉型做搜索的電子商務網站帶來巨大的風險。現在很多人想做，但是誰也不敢去冒這個風險，因為搜索電子商務只是一個美好的海市蜃樓。沒有達到實際商業(yè)應用的程度。

第三：風險巨大，引導困難
由于阿里巴巴等電子商務巨頭的引導，使的許多企業(yè)簡單的認為做生意就上電子商務網站，而當許多企業(yè)來到電子商務網站后，卻有一大的服務和功能，什么供求信息發(fā)布，什么產品信息發(fā)布，什么企業(yè)信息發(fā)布，什么建立自己的網上企業(yè)展示，搞的企業(yè)昏頭轉向的，根本不知道如何操作，給企業(yè)的感覺就是霧里看話。假如電子商務網站要打造搜索電子商務的話，必須承當巨大的風險，同時需要做好引導，應該引導企業(yè)，要找產品和采購產品就上電子商務網站，而和現有電子商務的引導完全不一樣，現有電子商務的引導是要做生意就上電子商務網站，但是一些電子商務自身發(fā)展困難，只能提供多種多樣的服務和產品，電子商務網站復雜的引導，不像搜索類網站的引導那么明顯和那么強烈的。所以電子商務網站需要花費巨大的精力去引導企業(yè)轉變以前對電子商務的觀念和看法，同時風險自然很大。

第四：如何與GOOGLE網站產生區(qū)別
電子商務網站的覺醒，自然引來許多人的思考，比如電子商務網站真做搜索的話，那么電子商務類搜索該如何去做呢？先不說技術，光說信息如何顯示，信息如